善上市公司经营者激励机制完对策研究 删后的.docVIP

完善上市公司经营者激励机制对策研究 摘要 随着上市公司队伍的不断壮大，上市公司经营者在我国经济运行和发展中将起到不可替代的重要作用，其主动性的发挥是上市公司取得成功和积极持续稳定增长的关键因素之一。激励机制是发挥经营者主动性的制度保障，也是现代企业制度的重要内容。经营者的激励约束机制问题也一直是近年来理论界和企业界关注的热点。到目前为止，国内一些学者结合中国企业实际情况，已经对经营者的激励问题进行了一些有益的研究和探索。然而，从搜集的资料来看，国内学者的实证性的研究较少。本文正是基于这样的研究环境提出了本文的研究问题，即X集团经营者激励现状及激励机制的效果如何，并根据实证分析结果提出相应的建议措施。 本研究共分六个部分。第一部分为绪论部分，主要介绍了研究背景、研究目的、研究意义以及研究现状;第二部分介绍理论基础部分，主要介绍了激励机制及激励机制分类和功能;第三部分是阐述现存经营者激励机制存在的问题;第四部分对国内外上市公司激励机制的分析及比较与借鉴;第五部分总结研究结论，提出完善上市公司经营者激励机制的建议措施;第六部分是对X集团经营者激励机制的案例分析，该部分对X集团现状的创新之处与不足之处进行了总结，并提出了需要进一步研究的方向。 关键词：激励机制、经营者、上市公司、对策研究 1 绪论 1.1 研究背景 随着改革开放时间的推移，我国企业的市场化改革使企业发生了巨大变化，从企业内部治理角度看，企业经营者的薪酬激励机制在整个改革过程中也发展到了一个新阶段。尽管企业经营者的激励机制受到各方面的重视，多种激励方式的探索也正在进行，但经营者的激励问题远没有得到解决，激励水平仍然不高，企业经营者对薪酬水平的满意度低。尽管公司采用激励手段呈现多元化，但传统的工资和奖金仍然占主体，普遍采用的年薪制是以激励当期业绩为重点，本质上是一种短期激励，这种短期激励所引发的经营者片面追求短期业绩的行为，很容易影响到企业的长期发展，从而损害了出资人的利益。 企业经营者的激励机制问题一直是我国企业改革的难点，过去对企业经营者的激励一般采取精神奖励加部分物质奖励，精神奖励包括各种荣誉以及组织人事上的升迁。然而在实行市场经济的今天，精神奖励的激励作用明显减弱，物质激励往往存在着制度不完善、力度不够等问题，对企业经营者的激励问题始终形不成一个科学的体系。近些年来，企业经营者的重要地位逐步为人们所认识，相应的激励问题也被提上改革的议事日程，全国理论界、企业界和有关政府部门都在研究这一重要课题，并进行了很多有益的探索和实践。目前，全国很多企业试行了经营者年薪制，上海、武汉、深圳等地还结合企业的股份制改造引进了股权激励机制等。这些措施的实施，推进了国有企业经营者分配制度的改革，调动了经营者的积极性，在提高经济效益、保证国有资产的保值增值等方面取得了一定的成效，但由于管理体制和经营机制方面的问题，加上客观经济环境和政策环境企业经营者激励问题研究的诸多限制，使得一些改革试点的实践效果不能尽如人意，企业经营者的激励问题依然非常突出。无论是从市场经济国家的成功经验，还是从建立激励机制的必要性以及可行性来看，建立有效的经营者激励机制，是我国企业改革的必然选择。 1.2 研究目的及意义 1.2.1 研究目的 文章在搜集并整理国内外大量资料的基础上，对我国上市公司经营者激励机制的现状和理论进行系统的阐述，文章将分析目前上市公司经营者激励机制存在的诸如物质激励不健全、精神激励不充分等问题，结合X集团经营者激励机制实际情况，从物质激励和精神激励两方面提出构建上市公司企业经营者激励机制的对策性建议。 1.2.2 研究意义 一个企业要想做到可持续发展，必须有长远的发展战略，而企业发展战略中很重要的一项内容是如何提高企业的核心竞争力，企业核心竞争力的提升不可或缺的一个方面就是人才的运用。因此，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指持续激发人的行为动机的心理过程，也就是说通过某些内部或外部刺激，使人奋发起来，行动起来，去实现特定的目标。因此，企业对员工进行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励方法运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励方法也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。　　中国入世后，随着国际资本大量的涌入，中国越来越可能成为世界制造中心，技能型的高级人才是需求的重点之一。作为一个企业，要想在市场经济的大潮中求发展，关键是要有一支好的人才队伍，而好的人才队伍中，除了优秀的智能型人才外，还要有一支高素质的技能型的人才队伍，即一支在技术上能够适