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浅谈战略管理会计在现代企业中的应用 !摘要;本文首先归纳了战略管理会计 的主要特征# 以及现代企业运用战略管理 会计的各个领域# 最后针对战略管理会计 的运用现状提出了几点建议$ 战略管理会计的应用是经济发展对会 计发展的必然要求# 我国企业总体应用水 平较差#应加强各个方面的研究与建设$ 一%战略管理会计的主要特征 战略管理是企业管理者确定战略目 标# 在综合考虑企业内外部环境中相关因 素的基础上# 制定并实施达到目标的战略 和一系列行动计划的过程$ 与传统管理会 计相比# 战略管理会计由于具有以下几方 面的特点# 更能经受住新经济时代所带来 的巨大冲击$ amp;一’明显的外向性 在市场供求基本平衡# 竞争不是十分 激烈时#企业只要努力降低成本#提高劳动 生产率#就可以在市场上立足$ 但是#随着 市场竞争的加剧# 管理从传统的只注重内 部管理发展到现代的既重视内部又重视外 部的战略管理# 管理活动所需要的信息量 和范围也大大扩展$ 管理会计必须站在战 略的高度#引入系统观点#既重视系统内部 各种资源和条件的制约# 又充分考虑系统 外部各种环境因素的影响# 强调企业发展 与市场环境变化的协调一致# 以求得产业 价值链的最优效益$ amp;二’更注重长期%持续的发展战略目标 传统的管理会计以单个企业为服务对 象#着眼于有限的会计期间#注重的是单个 企业的价值最大和短期效益最优# 所提供 的信息仅对促进经营决策% 改善经营管理 起作用$ 而战略管理会计则着眼于企业的 长期发展和整体效益的最大化$ 它的信息 分析完全基于企业整体利益和长期发展考 虑$ 为了企业长期利益的实现#它可能会要 求放弃短期利益# 甚至会为顾全大局而支 持丢卒保车的决策$ amp;三’提供更多的与战略有关的非财务 信息 非财务指标是衡量企业竞争优势的重 要指标#具有以下优点(!!直接计量一个企 业在创造股东财富活动中的业绩# 能更好 地完成业绩计量的诊断职能$;!通过直接计 量生产活动# 更好地预测未来现金流量的 方向#能够为管理者改善经营指明方向$ 二%战略管理会计运用于现代企业的主 要内容 从现代企业制度的发展过程和特点来 看# 战略管理会计的体系内容是围绕着企 业战略管理展开的$ 一般而言#包括以下几 个方面内容$ amp;一’企业环境分析 环境对企业发生着双重的影响# 一方 面为企业的发展提供机遇# 另一方面又制 约着企业的经营活动#甚至会带来风险$ 企 业必须对环境所产生的影响迅速做出反 应# 以充分适应环境变化对企业各个方面 所产生的影响$ 战略管理会计就是根据企 业特点及其所在的行业特点# 关注宏观环 境的变化# 研究与判断宏观环境变化可能 带来的机会与威胁#提供相关信息#并对可 供采取的管理措施提出建议# 使企业战略 建立在多方位%多角度%多层次分析的基础 之上$ amp;二’价值链分析 ;!对纵向价值链的分析 企业价值链与供应商价值链和顾客价 值链的联系#是通过购销活动来实现的$ 这 三种价值链构成了一个彼此联系% 相互作 用的价值系统$ 这种联系可以形成一条从 原料投入到最终产品的形成期间所有价值 转移和增值环节构成的纵向价值链$ 企业 通过使活动最优化和使活动之间协调一致 这两种方式获得竞争优势$ 这种优化和协 调# 常表现为为实现企业总体目标而在活 动之间进行的权衡取舍$ 为此#企业应从功 能与成本的比较中# 研究在哪些环节上具 有比较优势#或有可能建立起竞争优势#集 中力量进行培育发展# 把无助于优势形成 的经营环节分离出去# 利用市场寻求联盟 伙伴#共同构成纵向价值链的竞争优势$ 战 略管理会计通过战略性的成本计算和定 价#借助于预算的方式分析纵向价值链#为 企业的价值链整合提供服务$ #!对横向价值链的分析 横向价值链分析是对一个产业内部的 企业之间的相互作用进行分析$ 战略管理 会计除了运用战略性成本计算和定价与品 牌价值会计外# 主要运用竞争对手会计对 有关竞争对手有价值的信息进行及时披露 并加以分析#以引导企业战略发展的方向$ 包括(amp;!’竞争对手成本评估$ 如评估竞争 对手的制造设施%经济规模%政府关系和技 术产品设计# 以及一些间接的信息来源 $ amp;;’竞争地位监督$ 通过评价和监督竞争对 手的销售收入%市场份额%销售量%单位成 本和销售收益率来分析竞争对手的状况$ amp;#’基于公开财务报表的竞争对手评价$ 即 对报表进行的数字性分析和业绩性评价$ 有别于前述方法# 这里包含了受传统会计 教育的会计师所熟知的一切技术# 是评估 竞争对手竞争优势的关键一环# 其评估结 果具有战略意义$ amp;三’成本动因分析 成本动因是引起成本发生变化的原 因# 多个成本动因结合起来决定一项既定 活动的成本# 一项价值