人力资源细则20100913.docVIP

浙江江南工程管理股份有限公司 人力资源管理细则 第一章 总 则 2 第二章 分工与职责 2 第三章 人员需求 3 第四章 招聘原则 3 第五章 招聘渠道管理 4 第六章 人员录用 6 第七章 试用期管理 8 第八章 劳动关系管理 10 第九章 绩效考核管理 11 第十章 薪资调整 11 第十一章 培训与考试 14 第十二章 证书管理 15 第十三章 执业资格注册及相关事宜 16 第十四章 离职管理 19 第一章 总 则 为保证公司健康稳固发展，使人员相对稳定，维护正常人才流动秩序，建立规范的人才引进机制和人力资源管理流程，特制定本制度。 本制度主要涵盖员工招聘、录用、试用期管理、考核、薪酬、培训、执业资格管理、离职等人力资源工作，适用于机关、各分公司、区域及项目部。 特别指明：以下分公司经理与区域负责人统称分公司经理，且仅适用本制度。 第二章 分工与职责 人力资源管理工作是一个综合的体系，每一项工作都涉及公司的各个部门，只有同力协作，各司其职才能把人力资源工作有序高效地开展下去。 人力资源部的职责： 人力资源部是公司人才流动、培训与职业发展、绩效考核管理、薪资福利等相关职能的归口管理部门。 负责人才引进，完善人才引进机制，满足公司人力资源需求； 制定培训计划并组织实施，组织员工参加外部培训与考试，对培训需求、培训效果反馈、培训成本等进行总结分析； 开展员工考核，完善考核体系； 汇总分析员工薪资调整信息，完善薪资管理制度； 处理试用期管理、人员离职、证书管理、执业资格管理、劳动合同等相关人事手续； 加强员工关系管理，减少劳动纠纷。 其他用人部门的人力资源工作职责： 用人部门主要指工程管理部、项目管理事业部、分公司及机关各职能部门。 及时提交用人需求，初步拟定管辖范围的用人计划； 新员工的试用期工作指导及考察； 员工季度考核，薪资调整审核及建议； 离职员工的沟通及工作交接。 第三章 人员需求 项目部或分公司有人员需要时，应当填写《人员需求表》（见附件一），并上报工程管理部或项目管理事业部，或每月25号前上报《人员需求表》。 《人员需求表》由人力资源部经理、工程管理部经理或项目管理事业部（以下无特别说明，工程管理部、项目管理事业部统称工程部）经理签字后有效，首先，由工程部经理优先考虑人员内部调动；在无法执行调动时，由人力资源部经理确定是否新增人员，批准后由人力资源部招聘主管组织实施，详见以下流程图。 工程部负责汇总《人员需求表》，同时应结合业务发展、项目进程、人员正常流动、人员淘汰等多方面因素，对用人需求进行预测，并形成《人员需求汇总表》（附件二），及时交与人力资源部，以便于人力资源部制定相应的招聘计划，尽快满足用人需求。 第四章 招聘原则 标准用人原则：以岗位要求的固有标准择人，坚持执行公司用人标准，防止滥用。公司目前用人的基本条件有： 1、大专以上学历； 2、两年以上现场管理经历，本科学历的可放宽； 3、建筑相关专业； 4、薪资符合公司的标准； 招聘主管、分公司在招录人员时，必须恪守用人标准，不符合用人标准的，不予录用；因特殊情况需录用，必须征得人力资源部经理同意。 鼓励举荐原则：鼓励内部员工推荐人才，扩大公平选择面，推荐中高级人才成功的，将给予一定奖励。 择优录用原则：招聘部门应扩大招聘渠道，加强面试筛选水平，在基本用人标准的前提下，择优录用。 第五章 招聘渠道管理 分公司及项目部可以拓展招聘渠道，但需向人力资源部备案。人力资源部负责统一管理招聘管理费用和全国招聘渠道及渠道的发展建设。 招聘渠道主要有招聘会、网络招聘、媒体招聘、内部推荐、人才中介等形式。 1、招聘会：主要指各地举办的综合型招聘会及建筑类专场招聘会； 各分公司可根据自身情况适时参加当地招聘会，各分公司参加招聘会所获取的资料应汇总一份至人力资源部招聘主管，以便于与其他分公司资源共享。 2、网络招聘：主要指各地的地方人才网以及专业性人才网； 公司常年与建筑行业的专业性人才网进行合作，网络招聘渠道由人力资源部统一管理，人力资源部根据工程管理部或项目管理事业部的人员需求汇总及人员到位情况，对招聘信息进行增减。分公司需要人力资源部代发网络招聘信息的，可将招聘信息发给人力资源部招聘主管。 3、校园招聘：主要指到各大专院校参加校园招聘会、在校园网络分布招聘信息； 人力资源部根据公司人才发展战略需要，每年定期到相关院校进行招聘，录用适合公司的应届毕业生，纳入到公司人才储备计划。 人力资源部负责与以上各招聘渠道保持良好的联系和沟通，在招聘过程中尽量控制招聘成本，注重建立和维护公司良好形象，提高招聘成效。 内部推荐是招聘渠道效果最好、成本最低、新员工适应最快的渠道。 公司鼓励每一位员工推荐具备较强的综合能力、有较高的专业素质的人才。为体现公司对人才引进