ch集团公司财务治理.doc

CH集团公司财务治理 第三章CH公司概况 3.1 CH公司简介 CH公司始创于1958年，公司前身是我国“五一”期间的156项重点工程之一， 是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年发展，CH公司完成了由单一 的军品生产到军民结合的战略转变，逐步成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、 网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、 销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团。 50年来，CH公司植根中国，在广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园， 在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营 销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和8000余个服务网点；同时， CH公司融入全球，在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、 俄罗斯、印度、乌克兰、土耳其、阿联酋、阿尔及利亚、泰国等10个国家和地区 设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。 历经50年的发展，CH公司从单一的产品经营策略，及较粗放的管理模式走向 了多元化经营时代。为了更好的发挥子公司经营的积极性和能动性，同时保证各 子公司服从集团整体规划及价值最大化，CH公司将母公司（总部）定位为战略中 心、投资中心、融资中心及监控中心。在组织结构设计中，采取了职能制和事业 部制相结合的组织模式，形成了母子公司互动的高效组织机构（图3-1）。现如今， 公司在3C战略的指导下，正逐步发展成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家 电综合产品与服务提供商。现在，CH公司倡导“创造、快乐”的品牌精神，为个 人和家庭创造更富有乐趣的娱乐和交流体验，成为创造3C新生活的领导者。截止 2008年，CH公司品牌价值达到655.89亿元。 23 建国后，我国的工业体系基本上是在前苏联工业模式的影响下，并借助前苏 联力量建立大量军工企业及重工业企业，CH公司正是在这样的时代背景下成立的。 1978年我国改革开放开始，全国大力发展经济建设，同时号召军工企业转向 民品生产。结合国内当时经济环境，CH公司引进电视生产线，开始了生产家用电 器的发展历程。其以良好的产品质量及灵活的市场政策迅速占领市场，并成为四 川、乃至全国有重要影响的企业。 3.2.2第二个阶段——1993年至2004年 这个阶段可以分为两个部分。 一是1993年至1998年，国内家电市场增长较快，属于典型的卖方市场。作 为我国较早发展家电的企业之一，CH公司抓住时机，整合产业资源，降低产品成 本，迅速占领国内市场，并成为我国家电行业排头兵。 二是1998年至2004年。此时，国内电视市场接近饱和，并从卖方市场进入 到买方市场。各家电生产商也开始了其多元化、规模化的历程。此时的CH公司先 后进入了空调、数码、网络、电子系统等产业，并逐步开始了自己在国内的战略 部署，相继成立了在江苏、吉林、中山和广东等地成了异地子公司，形成了以西 南为中心，华东、东北、华南并举的国内产业布局。 3.2.3第三个阶段——2004年至今 2004年以来，CH公司调整了产业发展思路，形成了以3C战略为指导思想的 战略理念。首先，整合内部资源，优化集团内产业结构，在保证集团整体效益的 前提下，有进有出，有选择的退出非战略资源的产业；其次，按照现有产业布局 和规模，整合相关行业资源，形成优势性战略资源联盟，扩大产业相关度，完善 传统家电业产业规划；以产业为契机，进入行业上下游。CH公司成立了SCHO、SCHW， 入主JZHYYS、进军等离子屏、空调（冰箱）压缩机、IC芯片等的研发、生产，进 入上游产业，同时成立SCCHJH等，进入IT分销领域，增加渠道管理经验；第三， 成立SCCHXXJS，SCHXRJ，模拟财务共享服务中心，质检中心、市场平台中心等， 以其现有产业运营、管理等为基础，逐步进入现代管理服务业。 从以上分析来看，CH公司在历经了高速成长阶段后开始思考其战略调整。至 2004年，开始了真正意义上的战略转型，由传统家电制造商转为信息家制造商、关键部件供应商、内容服务商。在产业布局已基本明确的前提下，CH公司开始了 二次创业，进入了企业的第二次发展期。在此阶段，CH公司呈现出多元化、集团 化的发展方式。 此外，在上市期间，CH公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理 准则》、《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规的要求，逐步建立和完善了 公司治理结构，建立了现代企业制度、规范了公司运作。 第四章CH公司的财务治理分析 4.1 CH公司财务治理的发展过程分析 2004年以前，CH公司的财务治理较为简单，基本以财务管理为主，并未形成 系统的财务治理体系；2004年以后，CH公司以广义的财权配置为基础，逐步建立 了相对完善的财务治理体系。以下以CH公司发展的