太钢炼铁厂激励机制.doc

太钢炼铁厂激励机制 1.3.2太钢炼铁厂近几年生产形势 太钢炼铁厂最近几年不断地进行技术和管理创新，生产形势越来越好，各 项技术经济指标也屡创性高，某些指标甚至在全国都属领先行列，尤其是3#高 炉，在2009年底除去产量以外各项技术经济指标在全国同类型高炉上均排名第 一。虽然从高炉的各项技术经济指标显示炼铁厂的生产形势较好，生铁成本也 称降低趋势，但是与世界先进国家相比我国的炼铁成本依然较高(我国钢铁工业 可比能耗与国际先进水平的比较如表2-2)，在设备水平短期内无法提高的情况 下，依然需把工作重点放在人上，通过激发人的潜能而达到进一步降低成本， 增强竞争力的作用。 第三章太钢炼铁厂激励机制现状分析 太钢炼铁厂的激励机制虽然经历了三个不同的阶段，到目前已发展到以人 为本的阶段，但是在目前的国际国内市场竞争日趋激烈的情况下，依然有必要 对炼铁厂的激励机制现状以及存在的问题进行深入的研究，以期找到造成炼铁 厂激励机制不足的真正原因，并加以克服，以激励机制的相关理论为指导，建 立和完善炼铁厂激励机制，从而为炼铁厂的生产经营做出更大的贡献。 3.1太钢炼铁厂激励机制现状 管理离不开激励，没有激励，员工就会缺乏干劲、影响效率。美国哈佛大 学的心理学家威廉·詹姆士在对员工工作的研究中发现，按时计酬的员工仅能 发挥其能力的20%～30%；而受到激励的员工，由于思想和情绪处于高度激发状 态，其能力可发挥至80～90%。这说明说，同样一个人在激励与不激励作用是 大不相同的。著名管理学家孔茨说：“人类的行为不是一个简单的事情，而必须 把它看成是由各个可变量和某些重要的激励因素相互作用所形成的一个系统。” 因此，在多年的管理实践过程中太钢炼铁厂的管理者不断研究和分析职工需求， 不断寻求管理制度改革，逐步建立起了一套符合自身发展特点的适应人性需求 的管理体制。通过调查发现，由于激励机制在太钢炼铁厂的合理应用，产生了 巨大的企业经济效益，职工的工作积极性进一步提高，创新项目、科技成果也 是硕果累累，太钢炼铁厂的生产效率得到了较大的提升。然而，在调查中仍然 发现有许多不尽人意之处。具体表现分述如下。 3.1.1薪酬体系现状及存在的问题 薪酬体系是激励机制的核心，对员工的心理和行为导向具有重大的意义。 太钢炼铁厂这几年来，在几届领导集团的领导下，锐意改革，不断创新管理办 法，分析员工需求，尤其在薪酬激励上下了大的功夫。他们从分析员工的需求 出发，以企业的发展目标为方向，合理设计薪酬体系，取得了很大的成绩。尤 其是近几年来，各项技术经济指标均超额完成公司下达的计划，这无不说明了 薪酬体系的巨大作用。 1.薪酬体系现状 太钢炼铁厂薪酬考核体系可分成五大部分：基本岗薪、关键绩效指标（KPI）、 重点工作目标、团队学习和发展、股份公司效益挂钩。具体奖薪计算如下： （1）基本岗薪 基本岗薪=520×岗薪总系数，如果全厂完不成利润基数，欠基数部分按 1:0.3的比例核减基本岗薪，最低不低于总岗薪的80%。 （2）关键绩效指标（占总奖金的60%，考核基额为132000元） 铁产量：考核基额×30%×完成率；完成月计划另奖20000元；超产部分 10元/吨。 成本：考核基额×25%×完成率；完成月计划另奖15000元；降低部分按 1%提奖。 铁水价格：考核基额×10%×完成率；完成月计划另奖10000元。 燃料比：考核基额×10%×完成率；完成月计划另奖10000元。 煤比：考核基额×5%×完成率；完成月计划另奖5000元。铁水含硅量：考 核基额×10%×完成率；完成月计划另奖5000元。 能耗：考核基额×10%×完成率；完成月计划另奖5000元。 TRT发电量：（实际吨铁发电量-43.97）×铁产量×0.01元。 （3）重点工作目标（占总奖金的30%，考核基数为66000元） 年度重点工作项目：考核基额×25%；实行季度考核，由厂领导进行评价 考核。 月度重点工作项目：考核基额×25%；实行月考核，由厂领导进行评价考核。 厂领导安排的工作项目：考核基额×25%；实行周考核，由生产科、党群科、 办公室核实，有一项未完成考核5000元，完成质量差，考核2000元。 重点管理工作效果评价:考核基额×25%,内容包括安全、生产、质量、设 备、5S、综合管理、党建评价等专业管理评价。 （4）团队学习和发展（占总奖金的10%，考核基额为22000元） 培训和创新：考核基额×30%，如不能自主开展岗位培训，员工素质没有持 续提高；不能立足现场，管理创新；工作低效或无效，初次考核2000元，再次 考核5000元。 事故案例分析应用：考核基额×30%。（指事故分析报告及案例编写、应用 的规范性，严格执行《炼铁厂事故分析报告管理办法》，未执行，按考核办法考 核。 企业文化实践：考核基额×4