供应链环境下中联重科采购模式.doc

供应链环境下中联重科采购模式 第3章中联重科现状及现行采购模式分析 3．1中联重科股份有限公司简介 3．1．1公司的发展状况 长沙中联重工科技发展股份有限公司(简称。中联重科”，股票代码000157)， 创建于1992年，是在长沙建设机械研究院基础上孵化出来的新型高科技上市公 司，总资产超过50亿元，员工人数超过6000人。凭借完善的法人治理结构和深 入人心的诚信意识，中联重科被中国证监会和国家经贸委推荐为：“以现代企业制 度规范运作的上市公司典型”。 作为我国工程机械制造业的龙头企业，中联重科注重培育以高新技术为优势 特征的核心竞争力，主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设 施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。2004年，中联重科实现主营业务 收入33．8亿元，主营业务利润8．86亿元，净利润超过3．8亿元，分别较上年增长 188％、110．6％和65．9％。从1993年至2004年，企业年利润、年产值平均增长 均超过60％。企业持续实现稳健地跨越式发展。 公司目前已涉足建筑、工程机械制造、机床工具、卫星导航电子、城市环卫 环保设备、新兴租赁等产业，生产具有完全自主知识产权的十大系列、一百多个 品种的主导产品，产品覆盖混凝土制备、输送、成型机械、高等级公路施工及养 护机械、建筑及工程起重机械、环卫环保机械、金属切割机床和锯带、导航定位 设备等领域，畅销包含港澳地区的国内市场，并已远销东南亚、澳洲、非洲、欧 洲、中美洲。 中联重科的生产部门目前由二个事业部、十三个分公司组成，通过对规划中 的五大产业园区、七大生产基地的建设，中联重科即将形成以工程机械主业为核 心的现代化重工产业集群。 中联重科由“科技产业化”到“产业科技化”的发展思路和模式，被国家科 技部评价为：科研院所改革的成功样板，国有企业改革的成功典范，为传统产业 领域院所和企业的改革提供了新的成功经验和深刻肩示。 3．1．2公司的经营理念及企业远景 核心理念：至诚无息，无息才能长久，长久才能产生征效，有了征效才能悠 久无穷，悠久无穷才能变得广博厚重，广博厚重才会变得高大光明。广博厚重可 以承受万物；高大光明可以笼罩万物；悠久无穷可以完成万物。 即：诚信为本，不息为体，日新为道；广博揽物，厚德载物，悠远为物。 企业远景：在经济全球化浪潮扑面而来的21世纪，中联重科通过技术、市 场和资本的纽带，联结行业内骨干企业，整合资源、优化配置，大规模、高起点 地推进和振兴中国机械装备行业的科技进步。积极培育以高新技术为优势特征的 核一Ii,竞争能力，全面改造传统工程机械产业．全面提升中国工程机械行业的整体 实力，最终形成中国工程机械行业的龙头企业、强势品牌。 同时，通过国际合作，实现企业技术、市场和资本与国际先进水平的全面接 轨，建设具有国际竞争力的跨国界、多元化的高新技术产业集团。 3．1．3中联重科所处供应链结构描述 在经济全球化的背景之下，中联重科在立足自主创新的同时，已充分认识到： 现代市场的竞争，将不仅是人才与人才的竞争，技术与技术的竞争，企业与企业 的竞争，同时更是产业链之间、产业集群之间的竞争。因此，使自主创新与企业 发展战略相契合，打造产业集群，是增强企业国际竞争力的重中之重。正因为如 此，中联重科按照“专业化、股份化、国际化”的原则，开始实施以“产业链中 间裂变，上下延伸”为核心内涵的“核裂变”战略。 首先，中间裂变，打造国际工程机械精品集成。2005年，中联重科组建了混 凝土泵送机械、汽车起重机械、建筑起重机械、路面机械等7个专业性生产公司， 实行了事业部的管理模式，迈出了实施产业主体裂变实质性的一步，完成了企业 经营的专业化；在各事业部的层面上，将通过引进战略投资者，重塑内部资产经 营体系，实现股份化；利用事业部的专业化平台实现与国际知名企业在技术、市 场、品牌、资本等方面实现全面对接，实现国际化。“中间裂变”将使事业部成为 一个个国际化专业公司，把中联重科打造成工程机械国际品牌精品的集成，全面 提高企业的国际竞争力。 其次，产业链上下延伸，打造国际化的工程机械产业集群。在产业链向上游 延伸上，不断健全和完善自主创新的社会化协作体系。从管理、技术、文化、市 场、资本、信息等各个方面，加强对配套企业的培育、辐射与渗透，发挥中联重 科在产业链中的主体核心带动作用，与配套企业搭建起利益共同体平台，推动行 业生态链特别是本土配套产业的共同繁荣与发展。 在产业链向下游延伸上，加快对产业链终端租赁资源的整合和系统再造，构 建实物租赁和融资租赁平台。2005年，中联重科的予公司——北京中联公司，已 获批成为国内工程机械行业第一个拥有融资租赁资质的试点企业。中联重科将利 用这个平台，发挥产业资本、知识资本和专业技术的优势，将租赁业务纳入到中 联重科的现代营