苏美达集团资产财务部的部门文化建设.doc

苏美达集团资产财务部的部门文化建设 部门文化是部门精神、部门价值观 的体现。随着企业文化理念的深入人 心，企业文化已经成为现代企业中必 不可少的一部分，而作为企业文化一部 分的部门文化应该如何建立呢？江苏 苏美达集团资产财务部在这方面做了 有益的尝试，值得借鉴。 一、苏美达集团资产财务部的 部门文化 部门文化更像是缩小版的企业文 化，它以人为着眼点，是部门员工共同 的信仰，指导着部门员工的行为。苏美 达集团资产财务部传承历史、立足现 在、面向未来，系统地提炼了部门文化 理念，形成了包括愿景、核心价值观、 管理理念在内的独特的部门文化，如 “专业专注，至精至诚”的做事态度、以 管理促服务的工作理念及强大的团队 凝聚力等。 愿景是根据部门现阶段经营与管理 发展的需要，对部门未来方向的一种期 望、预测和定位，是员工深信通过奋斗 可以实现的未来理想图景。苏美达集团 资产财务部的愿景是：立足集团，以管 理是最好的服务的理念，以专业专注、 至精至诚的态度，持续创新，追求卓越， 在集团中成为最出色的职能部门。 核心价值观通常是指企业在经营 过程中努力使全体员工都信奉的信条， 是员工共同的价值准则。苏美达集团 资产财务部的核心价值观是诚信、协 作、创新、卓越。立诚守信，让苏美达 集团资产财务部凝聚队伍，取信集团， 赢得尊重；协同合作，让苏美达集团 资产财务部员工与企业心手相牵、荣辱 与共，员工与员工之间相互理解，相互 尊重；学习创新，让苏美达集团资产财 务部有前瞻意识、进取精神，和集团发 展融为一体，和时代保持同步；追求卓 越，引领苏美达集团资产财务部挑战 自我、超越自我，对事业追求永无止境， 对工作改进永不懈怠。 二、资产财务部的部门文化建设 （一）理念引导人 苏美达集团资产财务部给自己的 目标定位是“专业专注，至精至诚”。“专 业”是指要具备优秀的会计财务专业 知识；“专注”是指对待每一项工作都 要认真，每个人都要对自己所做的工作 负责；“至精”是指无论自身素质还是 工作能力，都要精益求精。“至诚”是要 诚实、诚朴，这不仅是对会计财务工作 人员的基本素质要求，更是每一个人与 他人交往的基本法则。“专业专注”意 味着苏美达集团资产财务部将秉承“有 所为有所不为”的发展理念和“专心致 志”的做事态度，专注主业，聚焦核心， 力求在所从事的每一个领域内、每一件 事情上做精、做专、做透；“至精至诚” 显示了苏美达集团资产财务部不断超 越自我的进取精神、永不满足的追求 意识和立诚守信的价值观。在每年针 对新员工的部门文化教育中，部门领导 都会根据公司、部门发展情况对“专业 专注，至精至诚”的八字方针作出不同 的阐述。这八个字对每个员工的工作态 度都产生了影响，通过对这八个字的不 断深入理解，大家都养成了认真对待 每一件事的工作态度，每个人都在“为 集体的荣誉倾尽全力”。 苏美达集团资产财务部提出“管理 是最好的服务”，要做好服务，首先要 做好管理。财务人员不仅是公司的核算 员，更是公司的引导员、促进者，是管 理的龙头。财务工作要做到“三个提升”。 其中，第一个提升就是会计服务要由满 足业务需要向提供增值服务提升。即 会计人员的工作已不仅仅是提供信息， 更重要的是要参与决策、促进决策和引 导决策。苏美达集团的财务人员实行委 派制，下属公司的所有财务人员均由集 团资产财务部委派，实行统一领导。委 派制之所以能得到有效实施，是因为资 产财务部要求其财务人员必须寓管理 于服务，首先服务好子公司，其次再进 行管理。财务人员要利用专业知识通过 参与管理帮助公司做出更有利的决策， 为公司创造更多的价值。当财务人员可 以为子公司带来更多利益的时候，子公 司理所当然会欢迎集团下派的财务人 员，并积极支持他们的工作。 （二）爱心感动人 创建部门文化，促进团队建设，关 键在于“爱”。只有让部门中的每个员工 都感受到爱，让部门的每个角落都充 满爱，大家才能齐心协力，凝聚在一起。 财务部领导们不仅在工作上帮助员工， 在生活等方面也给予了无微不至的关 怀，真正做到“工作中是领导，生活中 是朋友”。在工作上，财务部要求员工 必须认认真真、不折不扣地完成任务。 在生活上，部门领导不定期地找财务人 员单独谈心、交流，了解他们的所思所 想，有的放矢地解决问题。为了让每个 人都能参与到公司的管理中，财务部还 经常通过发放调查问卷等途径，让大 家有机会向领导反映问题、提出建议。 公司财务部还通过内网，使员工与领导 之间、员工之间可以相互交流各自在工 作和生活中遇到的问题并分享经验。 （三）活动凝聚人 资产财务部下设会计基础、财务 管理、文化、培训及政策法规、检查监 督5个小组。文化小组经常发起和组织 一些活动，如篮球赛、羽毛球赛等，让 大家在工作之余能一展特长，并逐渐 培养大家的团队意识、