中国家电连锁行业深度调研及投资前景预测报告(2013版).docVIP

长期以来，中国家电连锁行业一直处于非常原始的阶段，经营模式、赢利模式都很初级，无非是通过跑马圈地，向厂家收取进场费，各企业依旧关起门来搞市场，而不是从营销差异、服务等方面获取利润。全球最大家电连锁企业百思买收购五星电器，对国内几家家电连锁企业来说，形成了巨大的压力。一直以来百思买对中国家电行业虎视眈眈，随着中国家电市场越来越成熟，具备了跨国公司进入的条件和基础，百思买便立刻进入，抢占市场。 外资进入中国市场，给国内的家电企业造成了很大的压力，在国内市场也产生了“合资连锁效应”，一定程度上促成国美和永乐的此次合作。家电市场的不断合资并购，必然会导致家电全行业在占据市场的力量和结构上，有了重新的划分。合资并购的效益只有在两三年之后才能显现，未来的两三年将是国内家电连锁企业的关键年。合资并购都是一把“双刃剑”，对于国美和五星来讲，并不是单纯的“1+1”，国美和五星可用这两三年的时间，进行企业合资并购后在管理和文化上的融合，而苏宁可用两三年的时间进行全国布局，追赶国美，防止五星赶超。，“三分天下，各地诸侯”的格局，必然导致竞争不会停止，未来家电市场可能会出现在“竞争性稳定”中达到互相制约竞争的局面。所以，所谓的垄断格局很难出现。 高竞争性的市场特性 我国家电行业经历了布点分散的无序竞争时代。经过20多年残酷的市场竞争之后,一批经营不善的小企业因为竞争力不够逐步退出家电行业,而一批精于在市场搏杀的企业脱颖而出,孕育了全国性知名企业。 调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65%，在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。 另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。 家电行业由于其自身的产业特点,非常强调规模效应。所以在行业发展初期,企业之间最主要的竞争策略是并购同业企业和占领竞争 对手的市场,但是随着竞争的加剧,家电行业的集中度逐步提高,逐渐形成寡头市场,竞争对手势力相当,竞争更加困难。 从进出壁垒看,家电业各个产业都是从产品的装配起步的,通过引进国外的装配线,模仿国外的生产技术发展壮大起来的,装配工艺基本相同,而且技术含量较低,无法构成进入壁垒。但由于家电行业属于制造型企业,其特点就是固定资产占有总资产的很大一块比重,这就使得家电行业的资产专用性很强,这就增加其转型的成本,市场的退出壁垒高,这使得家电市场的进出壁垒具有不对称性,造成转型的困难,也加剧了行业内的竞争程度。 十二五期间，政府将继续落实家电下乡、以旧换新、节能惠民等拉动内需政策，为家电业发展提供政策和资金支持。公司的家电产品销售应在国内政策大背景下坚持产品引进方向和销售方向; 在小家电品类方面，仍坚持厨卫类为主、家居、个人生活类小家电位辅的方向;在品牌方面，仍坚持以各品类的品牌认知度高的产品为主; 在具体产品方面，厨卫类小家电应根据消费习惯，以市场认知度较高的符合中式消费习惯的产品为主;减少西式小家电如;早餐机、烤炉等市场认知较低的产品;个人生活类小家电侧重养生、美容类。 第一部分 行业发展分析 第一章 世界家电连锁产业发展分析 第一节 家电连锁产业发展形式分析 一、直营连锁 二、特许连锁 三、自由连锁 第二节 国外家电连锁产业发展情况分析 一、全球金融风暴下国外家电连锁企业发展 二、美国家电连锁产业发展分析 三、英国家电连锁产业发展分析 四、日本家电连锁产业发展分析 第二章 中国家电连锁产业发展分析 第一节 2012年中国家电连锁产业发展回顾 一、2012年中国家电连锁行业发展现状 二、2012年中国连锁企业成长瓶颈 第二节 2012年中国家电连锁产业发展分析 一、2012年家电连锁产业发展分析 二、2012年中国家电连锁行业格局变化预测 三、收入下降费用上涨 家电连锁高扩张遇拐点 四、销售下滑敲响家电连锁饱和警钟 第三节 中国家电连锁产业存在的问题 一、家电连锁企业大本