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大干50天保证措施
2011年大干五十天实施措施
目的
为了切实落实生产，确保2011年公司完成XX的生产任务，公司决定自2011年X月X日正式启动年终大干五十天，截止日期为春节放假前。为保证此次大干战有序展开、圆满结束，现对大干各部门出货任务部署如下：
第一事业部：月出货目标为：（出货：X 万 ）
月实际完成：（出货： 万 ）
总出货任务：（万PCS）
第二事业部：月出货目标为：（出货： X 万 ）
月实际完成：（出货： 万 ）
总出货任务：（X万PCS）
第三事业部：月出货目标为：（出货：X万 ）
月实际完成：（出货： 万 ）
总出货任务：（X万PCS）
第五事业部：月出货目标为：（ 出货： X 万 ）
月实际完成：（ 出货： 万 ）
总出货任务：（X万PCS）
事业部大决战月度得分考核表 事业部绩效系数考评 核项目 考指标名称 指标计算方法 月度目标 月度实际完成 权重 考核办法 得分 事业部得分 数据提供部门签名 备注 出货量 当月实际出货按1000mah折算 70% 完成率为70%以下时得分为0；70%-100%之间时，按比例减分；完成率超出100%时，每超出1%，加1分 内部电池爆炸率 当月爆炸数/当月入库数 30.0% 完成率为70%以下时得分为0；70%-100%之间时，按比例减分；品质总得分封顶为30分 质量损失大于2万,不包含爆炸 退换货比率 当月退换货数量/当月出货量 BCD品增长率 当月BCD品增长数/当月进仓数 事业部得分
“大干五十天”组织结构及职责方案
为保证统一指挥，统一部署，经研究决定将每周一会议改为“大周进度会”以解决达成大目标存在或可能存在之问题，同时要求的成员准时参加
同时为加强大决策执行的有效性，
“大干五十天”组织结构：
总负责人：XX
大干总策划：XX
生产进度跟踪人员：XX部
具体生产实施负责人：各部门主管
三、各部门职责
XX部职责：1）每周“大周进度会”“大周进度会”策划组织推进大决战相关宣传和引导活动 生产所需工人和职员的及时到位
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