分公司综合管理方案.docVIP

人事管理文件 分公司综合管理制度 目的 为贯彻公司营销计划，加强分公司管理，使分公司工作科学化、规范化以及制度化，以保证分公司各项业务开展规范有序进行，特制定本管理制度。 适用范围 适用于各分公司工作管理。 内容 分公司人员结构 李 靖总 李培双总 分公司总经理 媒介经理 渠道开发经理 销售代表（≤6人） (对外职位：销售经理) 考勤管理 1） 工作时间：公司实行单休制，周一至周六8:30-12:00，13:00-17:30。 2） 迟到早退：每迟到/早退10分钟内，扣款5元/次；迟到/早退10-20分钟内，扣款10元/次；迟到/早退20-30分钟内，扣款15元/次；迟到/早退30-60分钟内，扣款20元/次；超出一小时以上者，每次按半天事假处理；超出两小时以上者，每次按旷工一天处理。 3） 请假相关： a) 事假：因个人私事请假为事假，扣除当天100%工资； b) 病假：因病请假，需附正规医院病假单，病假扣除当天30%工资； c) 公假：国家法定假期按照国家放假时间规定正常放假，特殊情况另行通知； d) 其他假期：在公司工作转正后可享受婚假、丧假，满一年后可享受年假、产假；年假5天、婚假3-7天、丧假1-3天、产假三个月； e) 请假流程：除公假外所有请假均需走OA流程，进行审批后方可离开，因特殊情况不能及时请假者需电话告知负责人实际情况，回归岗位后立即补假，否则按照旷工计算。 旷工： a) 工作日内未出勤，且无其他休假、外出记录，视为旷工； b) 旷工三倍工资扣除，连续旷工3天视为自离。月累计旷工2次，当月无薪金且无年终奖金； c) 下列行为属于旷工： 未经批准擅自不到岗； 请假逾期而未及时依规定申请延假期； 擅自不参加公司的教育培训； 擅自不参加公司或部门召开的会议。 考勤依据 用人部门人事部副总总裁YES 办理入职 初次面试 筛选简历 提出用人需求 存 档 发放录用函 复试（电话或视频） 发布网络招聘信息 YES NO 审核是否 在编制内 YES YES NO 审核 NO  各分公司应严格进行考勤记录。因公出差，应办理出差登记。月底由分公司汇 总当地人员考勤情况，发于人事部进行核实并计算工资。 招聘流程 入职流程 总公司发送录用通知书 入职资料： 入职登记表填写，由分公司负责人签字确认 学历证扫描件 学位证扫描件 身份证扫描件 体检结果扫描件 分公司给予入职资料办理 扫描件回传至hr@ 总公司审核资料 开通邮箱、OA，发送入职指南，加入公司QQ群 转正流程 分公司人事部副总总裁签订劳动合同 审核并考核 提前转正申请 YES 薪资调整确认单（发往财务） 沟通社保事宜 正式通知转正 NO 发放转正申请书 审核并进行转正调查 YES YES NO NO 审 核 离职流程 公司辞退 提前一个月提出辞职申请 （试用期提前7天） 分公司审批 批准离职日当天办理工作交接 工作交接： 工作内容交接 固定资产交接 考勤确认 财务涉及交接 离职申请表以及工作交接表回传至总公司存档 薪酬架构 分公司业务经理分三个等级：初级销售经理、中级销售经理、高级销售经理 分别对应的工资为： 职位职级初级销售经理中级销售经理高级销售经理标准工资额220035006000考核目标（标准业绩）2600700015000 其他说明： 标准业绩=全额业绩*（1-中间费用率*4.1）；考核目标为标准业绩额。即如果 无中间费用，全额业绩即为标准业绩额，全额计提提成；如果有中间产生中间费用，即按照公式计算标准业绩；其中中间费用占全额业绩比率不超过24.5%，即大于或等于24.5%则无提成。 未完成考核目标，工资额=1500+标准业绩额*20%。 超出考核目标，工资额=标准工资额+超出标准业绩部分*25%。 无任何业绩只发放基本生活费部分1500。 考核期为三个月（自然季度），渠道开发经理同走该业绩目标工资 2）考核 a) 考核标准：考核期内业绩总额达目标60%及以上或单月达到目标者保持原职级；否则降级，初级不合格则降为见习生，只享有基本生活费，不参与考核期内提成。 b) 晋升：单月达成晋升目标职级业绩目标，或考核期内总业绩达成晋升目标职级总业绩目标，即可晋级。 合同流程 开放式合同 制式合同 分公司起草 市场部审核 法律法规审核 分管副总审核 合同部打印、盖章、寄送 对方签字盖章 分公司存档管理 每周六电子档备案留存总部 总部合同管理员管理电子档案 NO YES YES YES NO NO 报销流程 分公司填写报销单粘贴单据，并详细注明每项开支用