化水车间考核方案.docVIP

化水车间对班组、班组对个人相关安全绩效考核标准 运行班组岗位绩效考核标准 （标准分100分） 序号 考核内容 考核标准 1 工作绩效 1.1 认真执行岗位职责 未按岗位职责履行工作，一项执行不到位减1分。 1.2 认真落实规章制度 未按车间规章制度履行工作，一项落实不到位减1分。 1.3 认真完成目标任务 未按车间下达的月度、年度目标任务完成工作，一项未完成减3分。 1.4 认真完成重点工作 未完成车间下达的重点工作一项减2分。 1.5 认真完成领导交办任务 未完成领导交办任务一项减3分。 1.6 本班组领导分工明确、替代关系合理，内部考核完善。 本班组领导分工不明确一次减1分，替代关系不合理一人次减1分，内部考核不到位一人次减1分。 1.7 每天按时召开班前会，传达上级会议精神及安全生产动态，布置当天工作注意事项，内容全面、记录清晰、整洁。 未按时召开班前会减0.5分，内容有漏项减0.2分，记录不清晰、不整洁一处减0.1分。 1.8 负责在班前会上汇报前日安全生产情况，对存在问题分析到位、汇报清晰。 汇报存在问题无分析、不清晰一次减0.5分。 1.9 按时参加车间月度安全考评会，并负责在月度安全考评会上总结当月安全生产情况（有书面总结），对存在问题分析到位、汇报清晰。 不参加一次减1分，不按时参加一次减0.5分，无书面总结一次减1分，汇报存在问题无分析、不清晰一次减0.5分。 1.10 负责对“两票”、“三制”执行情况的监督检查，检查记录清晰。 未对“两票”、“三制”的执行情况进行监督检查一次减0.5分，检查记录不完善，不清晰一处减0.2分。 1.11 配合做好本车间一体化工作，并做好相关记录。 一体化工作不完善，一次减0.5分。 1.12 负责组织本班组安全日活动，活动记录清晰、整洁。 不组织本班组安全日活动，一次减1分，活动记录不清晰、整洁，一处减0.5分。 1.13 所辖区域卫生清洁，无杂物、无积灰、无烟头等，岗位区域设施、资料摆放整齐，物放有序，实行管理。 所辖区域卫生不清洁，有杂物、有积灰、有烟头等，各类设施、资料无序，一处减0.2分。 1.14 积极配合车间搞好相关工作。 不配合车间搞好相关工作，一次减1分。 1.15 完成除盐水、软化水供水任务。 一次不完成除盐水、软化水供水任务减2分。 1.16 对所查的设备缺陷记录规范，报送及时。 一处不规范减0.5分，报送不及时一次减0.5分。 1.17 按规定配制现场所需药品，记录清晰。 一次不按规定配制现场所需药品减0.5分，不记录减0.5分。 1.18 认真执行设备定期工作制，并作好记录，且记录清晰。 一次不按规定执行设备定期工作制减0.5分，不记录减0.5分，记录不清晰减0.2分。 1.19 认真执行日常生产汇报制度。 未认真执行日常生产汇报制度，一次减0.5分；未按时上报　、漏报、错报各种生产报表，一次减0.5分，对影响到主要辅助设备正常运行的隐患、缺陷，以及生产过程中旱路出的薄弱环节，未上报的一项/次减1分。 1.20 认真执行事故汇报制度。。 对错报一次减1分；漏报、瞒报，一次减2分。 1.21 严格服从指挥，做到有令必行，有禁必止，下级必须服从上级。 不服从指挥一次减1分。 1.22 运行管理台帐、记录、报表、清单及各种数据准确、及时、完整、文字工整。各种记录、报表管理得当。 各类台帐、记录、报表、清单无记录一处减0.2分；记录不规范、数据不准确、文字不工整、台帐不整洁，一处减0.1分；各种记录、报表管理不当，减0.2分。 1.23 严格执行车间制定的预算管理制度。 未按制度实施一次减0.5分。 1.24 根据车间下达预算指标，结合本班组情况，做到横向到边、纵向到底。 完成不到位一次减0.5分。 1.25 建立本班组预算管理台帐，做到文面整洁、记录清晰。 无台帐减1分，记录一处不符合要求减0.2分。 1.26 认真完成车间下达的预算指标。 未完成一项减1分。 1.27 按时参加车间月度培训，且认真做好笔记。 无故不参加培训一次/人减0.2分，无笔记减0.2分。 1.28 认真参加厂部车间组织的各种知识考试。 无故不参加考试一次/人减0.2分，考试不及格减0.2分。 2 遵章守纪 2.1 遵章守纪，按要求参加厂里的各项活动。 无故不参加单位学习、班前会等集体活动的一次扣0.5分。 2.2 严格请销假制度。办私事，一天之内需向部门负责人请假，一天以上还需向分管领导请假。 因私请假一天扣3分，未严格履行请假手续一次扣0.5分。延误工作者视情节轻重扣2-5分。 2.3 严格执行人员外出离岗登记手续。在工作时间内，凡因工作需要外出，必需履行外出手续。 未办理相关手续一次扣0.2分。 2.4 工作时间