若干国内外集团战略和业务战略案例.pptVIP

BJ-4301-05597-05-21.PPT B5. 美国通用电气（GE）集团的战略重组 通用电气是美国历史最悠久、管理最成功的企业集团，也是目前全球市场价值最高的企业 由托马斯.A.爱迪生于1878年创办 伴随美国经济的高速发展和通用电气技术人员的大量创新发明，到1950年，通用电气已经成为一个拥有183000员工，117座工厂，19.6亿美元销售收入的大型企业集团 六、七十年代的美国是大企业集团主导的年代，管理者相信通过兼并、重组使得集团利用各个业务之间的协调效应来取得企业的超常规发展。在这一背景下通用电气的业务领域扩展到45个，拥有350个工厂（1980年数据） 自八十年代Jack Welch 成为CEO 后，通用电气进行了一系列的改革，调整了企业的业务组合，精简了机构，使得通用电气在近二十年的时间内保持2位数的股东回报率，通用电气成为全球最有价值的企业，Welch 本人也成为全球最成功的企业家1） GE成功地从一个电力设备制造商转向为高技术和服务的提供商 为了改变通用电气业务庞杂，机构臃肿，增长潜力不足的毛病，Jack Welch 对通用电气进行了大刀阔斧的改革 数一数二策略是通用电气在八十年代初的基本经营策略，也是通用电气近二十年高速成长的关键原因 GE的经营理念十分明确 ? 只保留在行业中处于领导地位的业务 通过业务调整，通用电气保留了15个事业部，并将其归集为核心业务，高技术业务和服务业务三大类 为了提高企业的盈利能力，通用电气大幅精简组织，裁减员工，降低成本，提高效率 在大副精简组织的同时，通用电气提出无界限企业观念，加强企业内部及企业与外部环境的沟通，提高企业的运营效率 通用电气认为随着技术扩散速度的加快，制造业的发展空间有限，因此服务业成为集团发展的重点 通用电气遵循全球化经营的原则，开拓海外市场，吸引海外优秀员工，进一步提升企业的经营业绩 这一系列的改革措施使得通用电气成为美国最大，最成功的企业集团，公司股票价格增长速度远远高于美国股市平均水平 B6. 英国Reed 集团 的业务重组 Reed集团经过数年发展，从一个高度多元化的企业集团发展成为世界范围内的最大的专业印刷媒体集团 对现状分析及未来市场发展的准确预期促使Reed集团作出了放弃其它领域，集中投资发展媒体领域的大胆决定 Reed公司处1986年始，采取了一系列措施，将业务领域集中在印刷媒体上，并在1993年与市场地位领先的Elsevier集团合并，成为世界上最大的印刷媒体公司 在长远发展核心业务的战略指导下，Reed公司放弃了短期的盈利，并忍受了改组带来的镇痛，将出售非核心业务单元的收入用于核心业务发展 C. 国内企业集团发展战略案例 C1. 中国粮油的战略 中粮是中国最早进入幸福全球500强的企业之一，也是目前国内最大的外贸企业集团之一 为了适应外贸企业生存环境的变化，中粮集团近年来加快了战略调整的步伐 在业务组合上，中粮确定集团未来贸易、实业和金融对集团的利润贡献将各占三分之一 中粮将业务划分为核心业务、外延业务和其它业务，实施不同的业务开发战略 通过上市公司的资产收购、置换等手段，合并同类项，彻底改变以前子公司业务和资产交叉重叠的局面，推动集团业务的发展 中粮未来将要建立一套更加扁平的组织结构，提高集团对公司业务的协调能力 同时集团借鉴国外企业的做法，改革薪酬体系，提高员工特别是管理者的积极性 C.2. 上海机械进出口的教训 上海机械进出口(集团)有限公司的发展历程 * * 1）Forbus 1998，1999，2000, Forbus 1998,1999,2000; Business Week 2000, Financial Times, 2000 来源：通用电气公司资料 99年 20种 撤除多余的管理层，减小等级差别 高技术和服务业 制造业33.2%，服务业45.8%， 售后服务16%，广播业5% 只保留数一数二精干的低成本的国际性的高质量产品与服务将企业划为三个圈，只有圈内的企业可以得到资助 GE的核心业务 GE的高技术业务 GE的服务业务 世界上最具竞争力的公司 81年 350种 机构臃肿，官僚主义严重，41000名员工有27000人都有不同头衔 电力设备制造业 服务业16.4%， 制造业83.6% 进入所有可能盈利的领域，居于同类市场领导地位只有： 照明 电力系统 电力发动机 投资分散，投资者不知道GE未来 业务种类 组织机构 核心能力 收入来源 企业蓝图 投资者心目中的GE 丢弃长期成为公司负担的业务 放弃了 117个事业部和产品 购了160亿美元资产 新的业务开拓策略：数一数二策略 建立一个更为精干的通用电气 重点开发服务业 实行全球化营销 调整前的业务情