工程人员管理方案1.doc

工程人员管理制度 一、目的： 为了加强内部管理，促使工程人员自我改进自我完善，鼓励先进鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况、制定本规定。 二、工程管理人员管理制度 1、诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。 2、工程管理人员必须以身作则，带头执行和遵守公司的各项规章制度。 3、工程管理人员要有集体精神，不可独自为政，不准有小山头。 4、工程管理人员要以公司利益为重，保守公司机密！ 5、下级必须服从上级的工作安排、指令、做到先服从后申诉。 6、工程管理人员要分工负责，管理人员之间遇到矛盾时，要寻求正确的解决途径，不准相互谩骂，诋毁争吵。 7、如果发生打架斗殴者，先打人者开除处理，并且取消一切待遇，还手者处留守查看。 8、工程管理人员遇到矛盾或者意见不一致时，必须寻求上级解决。 9、工程管理人员必须及时准确的回答下级或者员工提出的任何问题，不得拖而不为。 10、工程管理人员对自己拿不准确的问题不能随口作答，必须先请示上级得到准确答案后再给予答复，否则造成的一切后果自负。 11、工程管理人员要恪尽职守、起表率带头作用。在上班时严禁在工程场所内部嬉戏打闹勾肩搭背。 12、严禁在上班时间吃东西。 13、工程人员要做到早到晚走，关心，爱护，尊重下级。 14、工程管理人员要善于听取下级意见，集思广益，善于批评和自我批评。 15、工程管理人员对出现的问题要积极采取解决措施，分析问题根源寻求新的方法和防范措施，防止同一问题多次出现。 16、工程管理人员必须善于引导下级和员工充分发挥下级的积极性和创造性。 17、工程管理人员上传下达要及时准确不可拖泥带水。 18、工程管理人员对未确认的事务不可随意泄漏和宣传，否则造成的后果严惩不贷。 19、工程管理人员对当天的事情必须当天完成。 20、工程管理人员要善于总结经验教训，善于总结成败得失。 21、工程管理人员不得散布谣言，会上不说，会后乱说，背后议论他人，诋毁他人，造成舆论。 22、工程管理人员要敢于承担错误和责任。 23、工程管理人员必须要有宏观调控的能力，果断处理出现的问题和突发性问题，工程管理人员要有较强的预测能力，能够根据本部门的人力合理的安排任务，并预测进度状况。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 3 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！