工程建设管理方案2014.doc

现场施工管理与督查 为进一步加强建设项目现场管理与督查，制定本制度，请各单位遵照执行。 一、对施工单位的管理 1．施工单位组织机构的管理： 1.1一级（含）以上资质等级 1.2二级（含）以下资质等级1万平方米以下的工程不少于1人1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。安全生产领导小组贯彻落实国家安全生产法律法规和标准组织制定项目安全生产管理制度并监督实施开展项目安全教育培训；组织编制危险性较大工程安全专项施工方案组织实施项目安全检查和隐患排查；建立项目安全生产管理档案；负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况对作业人员违规违章行为予以纠正或查处；对施工现场存在的安全隐患立即责令整改～在项目总监理工程师的主持下编制、经公司总工程师批准,用来指导项目监理部全面开展监理工作的指导性文件。经审批后的《监理规划》,由项目监理部资料员按照《文件控制程序》的要求进行发放和管理,并应在召开第一次监理工作会议(工地会议)前报送。监理规划应有明确具体的、符合项目要求的监理工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度不断 项目监理机构不仅应分专业编制监理工作实施细则，而且应编制安全监理细则及危险性较大的分部分项工程监理实施细则，以达到规范监理工作的目的。经项目总监理工程师批准后的《监理实施细则》，应报甲方主管工程的副总经理批复。 2.2《监理月报》及《工程例会会议纪要》应严格按照甲方批准的《监理规划》和《监理实施细则》要求的内容编写。《监理月报》要以真实的数据，现场工程照片等书面向甲方汇报当月的安全文明施工情况，施工材料进场情况，见证取送样情况，施工试验情况，检验批、分项工程验收情况；关键节点、关键工序控制情况，工程进度、施工质量、施工安全和工程造价控制，合同管理等具体详实的监理内容；若未按要求编写或数据不准被甲方代表发现，将追究总监理工程师的责任；两次（含两次）以上，甲方发文通报批评，并处监理公司20000元罚款。被甲方通报批评三次（含三次）以上的监理公司，五年内不得再监理甲方开发的项目。 2.3 各工序或检验批验收合格后半个工作日内，项目监理部应向甲方提供一套完整的验收资料扫描电子版（包括验收过程电子版的工程照片），以邮件的形式发甲方代表、主管工程师，同时抄送项目经理和主管工程副总备查。不管是否通过验收，都要在施工单位报送的资料上签署具体意见。没有通过验收的检验批，应在验收资料上注明存在的具体不合格项。不合格项整改合格后重新报验的，监理工程师应在原报验资料上注明上述不合格项已经整改合格，同意验收。 2.4 监理人员施工日志每周一下午下班前30分钟，将上周《监理日志》报送到甲方资料室，由甲方代表和项目经理审查后签字备查。 3．监理验收及旁站、巡视的管理 3.1针对11号地块工程工期紧、任务重，范围广、战线长的特点，项目监理部承诺对各检验批、分项工程加强事前和事中控制；项目监理部派出的验收人员（专业监理工程师）不得少于两人。在正式验收过程中，力争缩短验收时间，尽量一次性通过验收。若第一次验收没有通过时，监理方必须限定整改的完成时间并在验收资料上签字注明；在限定时间内未完成整改内容或在第二次复查时仍然存在第一次验收时提出的问题没有整改，监理方有权对施工单位作出5000∽10000元的处罚；报甲方代表、主管工程师和项目经理批准。验收不合格，专业监理工程师未在报验申请单上直接签署意见，标明不合格项；甲方将给予相关监理工程师通报批评。 凡是经过两次（含两次）以上验收通过的检验批和分项工程，总监理工程师应在当月的《监理月报》“检验批、分项工程验收情况”中向甲方详细汇报，并附原始《报验申请单》复印件。 监理验收通过后的检验批或分项工程，应由项目监理部总监理工程师电话通知甲方代表和主管工程师到现场督察，并在《监理日记》上签字确认验收通过的检验批、分项工程和具体验收的时间。 无甲方代表督察签字确认的检验批或分项工程，不得进行下道工序。 3.2若已经通过监理验收，而甲方项目管理人员发现施工单位未按照设计文件、国家验收规范或标准施工，事实清楚、证据确凿；甲方有权追究专业监理工程师、总监代表和总监理工程师的责任。在同一标段发生三次（含三次），甲方有权要求更换专业监理工程师；发生四次（含四次），甲方有权要求更换总监代表；同一单位工程，累计发生九次（含九次）以上，甲方有权要求更换总监理工程师，直至终止监理合同。由此而造成的一切损失由监理单位自行承担。 3.3在工程质量控制中，根据工程紧的特点，应加强事前和事中控制，既要缩短正式验收时间，不影响工程进度；又要严把质量关，提高工程质量。在验收过程中发现的问题应作出明确的处理意见，并责成专人跟踪落实整改，直至合格为止。