方案管企,文化育人,和谐文明 文档.docVIP

制度管企，文化育人，和谐文明 ----维修分厂夯实基础，深化企业文化建设 维修分厂按照企业（安全）文化建设推进的要求和厂党政的总体部署，结合分厂的实际情况，以“理念渗透日常化，行为养成规范化，现场管理精细化”为指导，创建精品岗位，提升服务质量，选树典型模范，引领分厂员工爱岗敬业，爱厂爱企。 一．目标明确 ，制度完善 企业文化是一项系统工程，关键在领导，为使工作特色鲜明，措施有力，成立以书记为组长，分厂厂长，工会主席为副组长，各班组长为成员，并配备兼职宣传员，全面负责企业文化工作。制定了现场安全程序，岗位就近管理等方面制度，制定分厂领导走动式管理办法，分厂工资奖金分配办法，为企业文化建设工作的开展奠定了坚实基础。 二.加强理念宣传,渗透企业文化 为了提高分厂员工对企业文化建设理念的认识,车间制作悬挂了企业文化理念宣传牌15块，制定了“制度管企、文化育人、和谐文明”的企业精神，并在车间内显耀处悬挂编制了维修分厂企业企业文化理念和车间安全誓词，在全体员工中开展了征集安全格言警句活动，并择优制成了宣传牌，形成了上下互动，各抓共管的工作局面。利用板报和安全活动开展教育宣传。发挥团支部、工会的作用，为员工办好事、办实事。如“三八”给女工发洗衣液，八月十五发水果，体现人文关怀。教育员工养成“您好”“谢谢”等文明礼貌用语的使用和养成，使员工在快乐中工作，心情舒畅。 三、规范行为、强