新员工入职培训管理方案(58zb-xyg-091028-2).docVIP

新员工入职培训管理制度 1.培训目的 通过入职培训，使新员工尽快了解行业与企业的发展历史、发展现状与发展前景。了解公司的企业文化和价值观。熟悉规章制度；学习岗位所需的知识与技能；调整工作心态，增强企业归属感；企业的相关产品线，以及简单的产品销售技巧；使员工尽快进入工作角色，顺利开展工作。 2.培训时间 分公司根据人员流转情况，每月安排一至两次入职培训，建议在月初进行。每次培训1-3个工作日内完成，具体的时间及课程安排请见《（58ZB-091030-2）新员工入职培训课程表》。 3.培训地点 各分公司培训室。培训教室需培训提前2-3天预定，培训期间需在教室门口粘帖“培训进行中请勿打扰”标志，详见《培训进行中请勿打扰》（附件四） 4.培训讲师 除分公司培训部的讲师以外，还包括分公司的分总、销售经理、优秀老员工等兼职讲师。培训部在授课前要与专职、兼职培训讲师进行充分的沟通，明确培训目的、方式和时间。 5.培训准备 培训的组织者在培训前要参照新员工培训表格中的《培训设备及资料准备情况检查表》（附件一），安排好培训设备，保证培训的顺利进行。 6.培训对象 各部门当月入职的新员工。销售部门新员工参加所有课程的集中培训，综合服务部门新员工参加1、2、3、5、6、7、14等7门课程，详见《（58ZB-091030-2）新员工入职培训课程总表》的集中培训（综合服务部门新员工的岗位职责与技