物资采购部管理工作方案.docVIP

目 录 0. 目的 1. 适用范围 2. 物资设备科管理目标 3. 管理职责 3.1 物资设备科组织机构及岗位设置 3.2 物资设备科管理职责 4. 工作程序 4.1文件控制 4.2记录控制 4.3目标管理 4.4信息交流 4.5 管理评审 4.6 人力资源管理 4.7机械设备管理 4.8产品实现策划控制 4.9工程承包合同评审 4.10物资采购管理 4.11分包方管理 4.12施工过程管理 4.13检验、测量和试验设备管理 4.14顾客满意管理 4.15管理体系内部审核 4.16检验和试验管理 4.17不合格品控制 4.18改进控制 4.19危险源辨识、评价和控制策划 4.20环境因素识别、评价与更新管理 4.21法律法规和其他要求控制 4.22管理方案控制 4.23运行控制 4.24应急准备和响应控制 4.25绩效测量和监视控制 4.26事故、事件、不符合控制 5. 相关和支持性文件 6. 记录目录. . 0.目的 为有效开展管理工作，依据天津公司《程序文件》和《物资管理规定》的要求，特制订本部门《工作管理制度》。目的是明确本部门管理职责，并将管理职责落实到岗位，同时对本部各岗位工作作出具体的规定，以便更好地指导本部门的管理工作。 1.适用范围 适用于本部门管理体系运行中所有的管理工作。 2. 物资设备科管理目标 2.1主要物资供货商评审率不低于95%； 2.