班组“三违”管理方案.docVIP

班组“三违”管理制度 2013年1月 为了强化现场安全管理，严格落实公司《安全操作规程》，提高各级人员的安全生产责任，进一步转变员工工作作风，各级管理人员要深入狠反“三违”，查处生产过程中的安全隐患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保安全生产，特制定本制度。 一、各员工必须严格按照《安全操作规程》规定，深入跟班指挥生产，由生产部进行统一的检查考核。 二、各员工必须严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。 三、班中脱岗一经发现将严肃处理。 四、各主管负责人每月查处“三违”不少于2人次； 五、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按公司《“三违”处罚办法》进行处理。 六、各级管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。 七、各级管理人员查处的“三违”都必须报生产部统一登记、存档； 八、生产部对各级管理人员上岗反“三违”情况进行监督考核，每月考核一次，少抓1人/次，罚款50元。 九、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中