班组交接管理方案.docVIP

班组交接管理制度（草） 为了有效进行班组管理，提高小组工作效率，规范生产车间管理，提升企业形象，制定本管理制度。 一、原则 1、提前准备、全面交接 班组交接时，接班小组要提前十分钟到岗，实行对应岗位交接。 2、准确明确、人尽其责 交接工作必须做到准确、明确，需要交接的各个岗位工作内容，由任职人员完成。 3、物物清楚、人人清楚 下班小组和接班小组清楚掌握各自岗位的移交内容。 二、交接负责人 1、车间整体交接负责人 带班人员对生产车间交接内容负全面责任，必须熟知各种交接情况。 2、小组之间交接负责人 小组长对小组工作范围内的各种交接工作负全面责任，必须熟知各种交接情况。 3、组员之间的工作交接 组员之间对本岗位内的工作内容进行交接，必须熟知交接情况。 三、班组交接范围 1、车间带班人员交接范围 带班人员之间对生产车间整体工作情况进行移交，包括①已入库产品存放位置、数量、目数标准；②原料准备情况；③正在生产产品的要求（数量、目数、包装等）；④设备运转情况；⑤包装物准备情况；⑥车间安全情况；⑦工作用具情况；⑧需要接班小组注意的问题；⑨其他临时性情况。 带班人员工作交接情况由生产副总经理进行督导。 2、组长交接范围 组长对本小组内的具体工作情况进行交接,包括①生产产品的目数标准；②各出料口运转情况、设备异常情况；③各种设备开关状态；④卫生清扫情况；⑤编织袋剩余情况；⑥工作用具摆放情况；⑦其他