薪酬方案(试行草案).docVIP

薪酬制度 总 则 合法性原则 为规范公司的工资支付行为，根据国家《公司法》、《劳动法》以及《股份有限公司劳动工资管理规定》及本公司章程，制定本制度。 激励性原则 为充分体现“按劳分配”、“多劳多得”的分配原则，公司实行“全员绩效年薪制”，完全依据对岗位职业素质要求的高低、责任的大小以及该岗位对公司发展的重要性，确定年薪标准。对于同一个岗位，亦制定有高低不同的工资标准，鼓励员工在同一行政级别内凭能力和表现提升薪资标准。员工的实际所得，除基本月薪外，其余收入必须依据其季度和年度的绩效考评结果而定。 稳定性原则 为稳定员工队伍，公司设立“年功工资”，以奖励那些忠诚于公司，且在公司稳定发展的员工。 可变性原则 岗位工资标准的确定，将随社会物价水平、公司整体效益及员工工作的岗位、责任、绩效、定额、年限等因素的变动而调整。 两低于原则 工资的调升必须符合此原则。即工资总额增长率低于公司利润增长率；人均实际收入增长率低于劳动生产增长率。 三公原则 本公司工资标准对于公司内部员工，完全实行公开，公平、公正的原则，员工均有权知道与自己相关岗位的工资标准。 保密性原则 公司员工任何人未经许可均不得对外透露公司的工资标准，更不得将公司的工资相关文件打印、复印或发送给公司以外的人员（B/C，即给予B类或C类过失处罚）。 全员绩效年薪制 本公司全体员工，不分级别高低、职位大小，均实行以基本月薪为基础，绩效奖金为激励，以全年薪资总数为薪资标准的薪金计算及发放体系。 工资结构 全员绩效年薪主要由以下两大类共6种薪酬构成： 固定工资 即每月按时发放的员工基本月薪或叫做月收入，基本月薪不受公司经济效益影响，它们是员工的基本收入保障，主要由以下几部分组成： 基础工资——这是员工收入的基本保障，根据不同的行政级别制定。共分为四档：总监及以上高 管1200元/月；各部门经理、副部长、部长等中层管理人员1000元/月；专员、各部门主管及副经理等800元/月；其它员工600元/月； 岗位补贴——按该职务的重要性、专业性、难易度及劳动强度等因素确定，是员工任职该岗位的 在岗补贴。员工岗位变动时，则岗位工资随之而变动，员工离岗，即停发此补贴； 年功工资——根据员工在公司连续工作年限，由个人、部门负责人或人事专员实时呈行政人事总 监审批后进行调整； 福利工资——根据不同的行政等级，其福利工资标准标准由高至低，标准不一。但福利工资 均已包括“误餐补助”、“住房补贴”、“市内交通费”、“通讯费”等； 浮动薪资 顾名思义，浮动薪资是根据公司的整体效益以及员工的具体工作表现，向员工发放用于激励员工的一种奖励薪资，它分为绩效奖金及项目提成两大类： 绩效奖金 根据员工的绩效考评得分情况，评定员工考评等级，根据员工的绩效等级及对应的等级绩效系数，最后确定绩效奖金的发放金额（具体条款，请参照《绩效考评制度》或向公司行政人事部咨询）。绩效奖金由公司设专人专户管理，任何人不得私自动用。 绩效奖金是员工薪酬激励的重要举措之一，一般情况下，公司大部分员工通过绩效考评，均可拿到自己的绩效基金，少部分表现较差的员工将可能领不到或只能领取部分绩效基金，表现特别优异的员工，将会领到远远超过自己绩效基金双倍的绩效奖金。 项目提成 这是由各个项目经理根据项目参与人所承担工作的重要性、紧密度、工作量大小以及实际的工作能力和态度，结合项目实施和完成情况以及公司对项目的奖励金额，在每个项目完成并顺利收款后，分配给所有项目参与者的奖金。所有项目参与者均可获得。 薪酬支付 支付原则 重要性原则——工资支付是关乎公司稳定和发展的大事，工资经办人必须引起足够重视； 严肃性原则——工资经办人必须严格执行本制度有关规定，认真核准每一位员工的应增应扣数， 准确计算其当月应发工资； 准时性原则——应严格按照本制度规定时间，准时向员工支付工资； 唯一性原则——公司每月只能以人民币现金形式支付员工工资； 计薪时间 固定工资均为足月工资，按月计算。计算时间为每月1日—30（31）日；不足一个月的按实际出勤的工作日乘以其标准日工资计算； 季度绩效奖金均按自然季度计算（即每年的1月至3月为第一季度，以此类推），不足一个季度的按月计算，不足一个月的不计发季度绩效工资； 年度绩效工资均按自然年度计算，不足一年的按季度计算，不足一个季度的不计发年度绩效工资； 试用人员工资，根据其实际出勤的工作日计算； 日薪标准计算方法 按照《劳动法》第五十一条的规定，日工资：÷(365天-104天)÷12月÷21.75 工资卡 公司所有员工必须按公司规定，到建设银行办理一张借记卡，作为个人工资专用卡； 工资卡姓名必须与向公司交验的身份证名字相同，卡号必须报给公司财务部； 工资卡因故更换时，一定要及时向财务部报告。 支付形式