薪酬方案519.docVIP

薪酬制度 文件编号： 第一章 总则 一、根据公司（以下简称“公司”）发展战略和人力资源管理策略，为了发挥薪酬制度吸引、保留和激励人才的战略作用，承认员工贡献并为员工提供发展空间，进一步规范公司薪酬管理工作，公司特制订本薪酬管理制度，作为纲领性文件为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。 二、公司实行基于职位与绩效的薪点工资制度，公司的薪酬体系与任职资格、考核体系紧密结合，以胜任工作岗位的能力和工作表现为价值导向，鼓励员工不断提升自身的专业能力和工作业绩，获得更高的报酬。 三、工资水平的高低由薪点表体现，职位薪点数的确定取决于职位价值评估和任职者任职资格。见下表。表一：薪点表；表二：职级薪资层级对应表 表一：薪点表 一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 九等 十等 1级 500 600 800 1000 1200 1500 1800 2100 2400 2700 2级 560 680 900 1120 1340 1660 1980 2300 2620 2940 3级 620 760 1000 1240 1480 1820 2160 2500 2840 3180 4级 680 840 1100 1360 1620 1980 2340 2700 3060 3420 5级 740 920 1200 1480 1760 2140 2520 2900 3280 3660 6级 800 1000 1300 1600 1900 2300 2700 3100 3500 3900 7级 860 1080 1400 1720 2040 2460 2880 3300 3720 4140 8级 920 1160 1500 1840 2180 2620 3060 3500 3940 4380 9级 980 1240 1600 1960 2320 2780 3240 3700 4160 4620 10级 1040 1320 1700 2080 2460 2940 3320 3900 4380 4860 11级 1100 1400 1800 2200 2600 3100 3600 4100 4600 5100 12级 1160 1480 1900 2320 2740 3260 3780 4300 4820 5340 13级 1220 1560 2000 2440 2880 3420 3960 4500 5040 5580 14级 1280 1640 2100 2560 3020 3580 4140 4700 5260 5820 15级 1340 1720 2200 2680 3160 3740 4320 4900 5480 6060 薪点表代表员工的工资水平。薪点越大，工资越高。所有的薪点组合在一起就构成了薪点表。薪点表分为不同的等，每一等又分为不同的级，等差随着等的提高而拉大，每一等中的级差是相同的，这样薪点等级的不同反映了员工工资水平的不同。 表二：职级薪资层级对应表 　 操作 行政类 生产类 质量类 营销类 技术类 管理类 十等 总经理、顾问 九等 八等 财务部长 七等 办公室主任 生产部长 市场部长 物流、人力部长 六等 车间主任 质检部长 五等 发货员 研发、技工 主管会计 四等 会计 销售内勤 三等 文员、保管员、统计 二等 厨师 一等 保安 保洁 四、依据不同的职种将职位薪点按不同的比例划分为基本工资和绩效奖金。一般职能人员、管理岗位基本工资和绩效奖金的比例为（）。 五、基本工资在一定的时间内是固定不变的，按实际出勤率计算，绩效奖金依据个人、部门的绩效考核结果变化。 第二章 薪酬分配体系 六、公司实行以职能工资制为基础，年薪制、业绩提成制、计件制并存的薪酬分配体系。 七、职能工资制：主要用于普通职能员工、中层管理干部，根据职种、职位评估确定其基本薪酬水平，体现为薪点；适用范围包括除生产工人、销售部业务人员以及实施年薪制的公司高管之外的公司其他人员。 工资结构： 月总工资=基本工资×出勤/26+绩效奖金×当月个人考核得分/100+其他 八、年薪制： 适用于总经理、副总经理、部长、副部长、总工程师、顾问等。 将不同岗位按照分类对应到A、B、C、D中。 类别 A B C D 岗位 总经理 生产副总经理 行政副总经理 营销副总经理 部长、顾问 副部长 每一岗位年薪分为档，新任职的经营者从最低一档起薪经营目标者晋升一档。 其他奖惩：当月或当年的激励方案