车间管理方案 microsoft word 文档.docVIP

制造部管理规章制度 为了保质保量的完成公司下达的各项生产任务，保证生产的顺利进行，降低生产成本，提高劳动效率，特制定本制度。 制造部的岗位职责 制造部主任的岗位职责 1.在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作任务； 2.负责生产总的协调，生产计划的编制，及时组织生产调度会，落实计划部下达的生产任务； 3.负责协调各个班组的生产关系； 4.负责组织落实生产技术、计划、统计、设备管理、安全管理等制度的实施； 5.保质保量的完成公司下达的各项任务。 车间调度的岗位职责 1.在车间主任的领导下，统一协调各班组的生产，合理安排各班组的生产任务，保质保量的完成车间主任交给的各项生产任务，负责自己管辖班组的生产质量、生产进度、安全及生产技术等。 班组长的岗位职责 1.在车间主任和车间调度的领导下，积极完成车间交给的各项任务，组织本班组职工发挥最大的生产效率，按照机械加工工艺及技术要求生产出合格的产品，在生产质量和生产效率上作出更大的贡献。 考勤管理 1.所有员工上下班必须严格遵守公司规定的作息时间（8:00~12:10；12:50~4:40），坚持上、下班打卡制度，不打卡者按照旷工处理，忘记带卡必须到门卫登记; 2.员工无正当理由不按规定的作息时间上下班的，视为迟到、早退，迟到、早退在30分钟以内的，罚款10元，迟到、早退超过30