车间管理方案a.docVIP

文件名称: 车间管理制度 文件编号：CR/ SP-HR-01 发行日期: 15/11/2012 版本: A.0 修订日期 : 发行部门：HR 第1页 共 4 页 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听生产经理、车间主任或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各组的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各组的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟内。5．组长开早会时讲话应洪亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。(特殊情况除外)4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由组长批准; 二天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由总经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。