金帝创新评审与奖励方案.docxVIP

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。1.范围：本制度适用于集团公司各部门、子（分）公司。2. 创新类别：2.1定义：本制度所指创新为集团公司各部门、子（分）公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。2.2经营创新：指公司在产供销过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。2.3技术创新：指为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（论文、专利）等，包括产品技术2.3.1产品技术创新：2.3.1.1创造性采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能2.3.1.2开发新产品2.3.1.3节约原材料等；2.3.2工程技术创新：对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议；2.3.3其它创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的技术关键和质量关键等。2.4管理创新：指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面：2.4.1制度方面：制度改进、建设等方面创新；2.4.2组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；2.4.3机制方面