标准化作业解说词.doc

变电检修工区现场标准化作业开展情况汇报 尊敬的各位领导： 下午好！首先欢迎各位领导来检修变电工区检查指导工作。下面由我为各位领导简要汇报一下我工区现场标准化作业工作的开展情况。 整个汇报主要分为工区简介、现场标准化开展情况和成效与体会三大部分。 首先，简要介绍一下工区的现况。变电检修工区是烟台供电公司重要生产车间之一，主要担负着公司所辖47座变电站的设备检修和大修改造任务。（其中220kV变电站17座，110kV 变电站26座，35kV变电站4座，这是各等级变电站所占比例）工区现有职工112人，下设检修一班、二班；保护一班、二班；变压器班和试验油务班共六个班组。多年来，变电检修工区在上级部门的坚强领导下，始终把安全生产作为工作中的重中之重来抓，截至五月十九日，工区已实现连续安全生产5289天。 下面我重点通过发动宣贯、策划方案、梳理流程、现场试套、持续改进、固化应用这六个阶段向各位领导汇报变电检修工区在现场标准化作业工作中的开展情况。 一、宣传发动阶段：作为公司开展现场标准化工作重点试点单位之一，我们深感责任重大。为切实做好本次试点工作，我们成立了以工区主任、副主任为组长的工区领导小组和工作小组，负责统一协调、具体实施；并通过召开全体职工大会对职工进行发动宣贯，进一步统一思想、提高认识、明确目的，为全面深入开展现场标准化试点工作奠定了基础。 二、策划方案阶段：在国网公司试点工作方案的基础上，我们根据工区实际情况编制和完善了《变电检修工区深入开展现场标准化作业试点工作实施方案》和《变电检修工区深入开展现场标准化作业管理规定》，从组织领导、工作要求、实施进度、使用范围等多方面对试点工作制定出更为明确的要求和规定，确保试点工作能够顺利开展。 三、梳理流程阶段：在公司相关部门职能部室的指导下，工区组织有关人员先后梳理和完善了工序质量控制卡流程、班组作业控制卡流程、多班组作业控制卡流程、执行工作票流程、现场标准化作业管理流程并绘制了现场标准化作业流程图。（工区还通过结合集团公司开展的班组精细化竞赛活动，对原有的管理标准、工作标准、现场规程、检修工艺、作业指导书等技术标准、规范进行理顺和修编，形成并完善了班组标准化作业管理体系。） 这就是我们绘制的单一班组现场标准化作业的流程图。它是通过以下流程完成工作的：首先工区根据批准的月度生产计划制定周作业计划并分解到相关班组——班组根据下达的工作任务，编制班组作业文件——工区按《变电检修工区现场标准化作业工作手册》编制作业文件，审批后下达给该项工作的总负责人——班组按《变电检修工区现场标准化作业工作手册》编制作业文件，审批后下达给该项工作的 本班组负责人——工作负责人、工作人员认真学习作业文件及相关检修流程，并按要求进行现场作业，作业时要严格执行作业文件，并履行确认手续——工区加强现场作业监督，检查作业卡执行情况，对执行中存在的问题进行整改——班组根据工区对标准化作业检查情况、反馈意见进行总结、整改、完善，并做好归档——本次工作结束。 这是一张我们绘制的工作现场多班组作业实施的流程图。它的流程是这样的：总负责人（工作票负责人）向各班组分负责人交待多班组作业控制卡任务分工、风险分析和防范措施等事项——各班组分负责人对多班组作业控制卡任务分工、风险分析和防范措施等事项是否有疑问——各班组分负责人对多班组作业控制卡任务分工、风险分析和防范措施等事项清楚明白后，在多班组作业控制卡相应位置确认签字——总负责人填写工作开始时间，各班组工作开始，工作人员进入工作现场——各班组工作结束后，工作人员撤离工作现场，分负责人汇报总负责人，总负责人填写各班组工作结束时间——当天所有工作结束后，总负责人将作业卡保存——本次工作结束。 四、现场试套阶段：在梳理完善了各种作业程序和总结作业指导书使用经验的基础上，我们结合工区实际情况编写、绘制了多班组作业控制卡、班组作业控制卡、工序质量控制卡，并在实际工作中进行现场试套运用。工区对现场标准化作业卡的填写和使用作出了明确的要求，对一些有理解差异的填写项目给出了具体的定义和范围，使标准化作业卡更具可操作性。对于在执行过程中发现的不妥之处，工作负责人及时汇总并反馈，通过工区讨论修正后再现场执行，使现场标准化作业卡更符合现场实际情况，做到有的放矢，达到了作业期间安全、质量的可控、能控、在控，取得了较好的效果。 五、持续改进阶段：在进行了大量的现场试套和PDCA的持续改进过程中，针对作业现场出现的相关问题，我们编制了变电检修过程操作卡、增添了检修区域安全措施示意图、完善了标准化作业信息管理系统、实现了标准化作业与安全风险辨识手册的有机结合。 这是我们编制的变电设备检修过程操作卡。在现场作业中，我们发现需改变设备初始状态时（ 如设备联动试验、电气试验