第二讲管理经济学解决什么问题幻灯片.pptVIP

3、怎样生产最经济？ 生产方式决策。包括生产决策，成本决策。 主要解决问题：如何以最少的要素投入、最优的要素投入组合和最低的费用，将市场需要的产品生产出来。 4、环境对决策的影响 市场结构，政府政策等。 主要解决问题：不同环境对企业产量决策及价格决策的影响。 实践训练 请进行调查，收集资料，撰写一篇论文（不少于1500字） 题目：虚拟企业与实体企业的区别和联系 100 600 1200 1500 1800 决策准则所反映的决策思想：不断上台阶 持续发展 利润 = 收入 — 成本 （开源） （节流） （经营） （管理） （机会） （代价） 增加利润潜力的途径 利润 = 收入 — 成本 提高 不变 不变 降低 提高 降低 大幅度上升 小幅度上升 小幅度降低 大幅度降低 练习：你是感性决策者还是理性决策者？ 对每一问题选择一个最能表达你自己想法的答案 1．你从事优质烘烤食品的生产。一家软饮料公司研究出一种果汁的新加工方法。现在该公司被拍卖，人们只需相当少的投资就可以买下。下面哪种观点最合乎你的想法？ (a) 既然两家公司都从事食品业，购买它我可以为自己的公司增加大量收益而无需大的花费。 (b) 我非常怀疑我和同事们是否会对果汁一类的软饮料感兴趣。 (c) 我可能雇用一位软饮料专家，来告诉我购买该公司的有关事宜。 (d) 花费时间考虑其它公司的事，我认为是对本公司不忠诚的表现。 2．你的一位助手遇到了一连串个人方面的问题。这位雇员品学兼优，但却无法避免这种常会影响工作质量的灾难。必须采取某种行动。 (a) 这是生意场，不是个人诊所。我将不得不解雇他。 (b) 假如他改正错误，我们的队伍中将会有一位很有价值的人。我建议提出一些参考性意见。 (c) 我将限定时候，假如这位雇员有了进步，过去的事就不提了。 (d) 也许是我们的环境引起的问题。我将让他辞职，但给他一份很好的推荐书。 3．你的部门刚买了一些设备。事后你发现多付了钱，或者说是负责购买的人多花了钱。你要他对此做出解释。下列解释中你最可能接受哪一种？ (a) 销售人员确实无能为力了，我想帮助他们做成一笔生意。 (b) 我很遗憾。我将自己掏钱弥补差价。 (c) 我认为它确实是优质产品。 (d) 我相信，虽然销价偏高，但我们将得到更好的售后服务。 4．你有一位最忠实的客户，他的妻子喜欢某种图案的盘子。但你公司已不生产这种盘子了。假如继续生产这种盘子很不合算。你将怎样处理此事？ (a) 我告诉这位客户，我不能只为他妻子的需求而继续生产这种图案的盘子。 (b) 我看到，假如不能配上这种图案的盘子，她将非常难过。所以我不顾成本专门为她做了这种产品。 (c) 我将这种图案的盘子的生产成本改写成促销费用。 (d) 我要求客户支付生产这种产品的额外开销。 5．你的一位助手做了大手术。现在这位雇员对公司的价值变小了，因为他既不能长时间做办公室工作也不能出差办事。你将怎么办？ (a) 给他找件轻松的工作，以鼓励其他雇员。 (b) 我不情愿地让他辞职。 (c) 我为他提供退休金，并安排他提前退休。 (d) 我继续让他做职员，但要调整其工作岗位及工资。 得分和评价? 1．(a)=1 (b)=2 (c)=3 (d)=4 2．(a)=1 (b)=4 (c)=3 (d)=2 3．(a)=4 (b)=1 (c)=2 (d)=3 4．(a)=1 (b)=4 (c)=3 (d)=2 5．(a)=4 (b)=1 (c)=2 (d)=3 根据上述答案计算你的得分。 ?得分在16至20分之间，表明你常常用感情