《人力资源管理学》06员工招聘与录用.ppt

设计应聘登记表 简明扼要 包括所有需要的信息 便于应聘者作填写 选拔与录用 1.面试： 结构化面试和非结构化面试 压力面试和非压力面试 影响因素： 面试中应该注意的问题 面试准备 了解岗位要求 熟悉应聘者材料 拟定面试题纲 设计面试评分表 确定时间地点，通知应聘者 2.心理测验 智力测验 能力测验 人格测验 成就测验 性向测验 情商测验 逆商测验 3.情境模拟测试 公文处理 访谈 无领导小组讨论 角色扮演即席发言 第二轮是笔试。这当然难不倒大学本科毕业的鸡和鸭；羊因为平时勤勉，也勉强过关了；狗呢，上学的时候不太认真，碰到这些题目是些为难，可是它在这么短短的一会儿时间内，已经给主考官鞠了六个躬，点了九次头，所以也过关了；猫头鹰本来是不会做的，可是它眼力好，偷看到了，所以也就抄过了关。只有猫因为坚持原则，不会做就是不会做，这一轮被淘汰的只有猫一个人。 第三轮是答辩，总经理、农场场主和人力资源部经理三个人坐在那里，应聘者一个接一个的进来。第一个是鸡，它一进来就说：“我在学校时是学捕鼠专业的，曾经就如何掌握鼠的习性与行动方式写过一篇著作。”三个人一碰头，这个好，留下了。 熊博士马上宣布，根据考核结果，综合成绩最高的“全能冠军”鸭先生被聘为狮王门卫。 你认为这个选拔合理吗？ 此事在媒体上引起了不小的震动，不少观众听众读者网民都对此颇多质疑。为此，熊博士召开了一个记者招待会。 广州康大职业技术学院 广州康大职业技术学院 员工招聘与录用 招聘准备工作 选拔与录用 招聘的概念 概念：通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特征的申请人吸引到企业的空缺岗位上 员工招聘的原则 公开招聘原则； 职务分析原则； 平等对待原则； 能及对应原则； 全面考察原则； 择优录取原则； 效率优先原则； 守法原则： 招聘计划 招 募 甄 选 录 用 人力规划 岗位分析 招聘的程序 招聘的具体岗位名称、数量及任职要求； 招聘信息的发布时间与日期； 招聘的范围与渠道； 招聘团队成员； 招聘方式； 招聘预算。 制定招聘计划 企业内部招聘 外 部 招 聘 选择招聘途径 是指在公司出现职务空缺后，从公司内部选拔合适的人选来填补这个位置。 主管推荐 内部竞聘 是指公司面向社会劳动力市场寻求合适的人选，把他们吸引进入公司中，以解决职务空缺的问题。 广告招聘 校园招聘 借助中介机构 员工或熟人推荐 标题或启示： 公司简介：公司性质、经营业务范围、规模、业绩成果情况、未来发展战略等； 正文：拟招聘职位的名称、数量及任职要求、工作责任、工作地点等； 结尾：公司地址、邮编、网址、邮箱及联系人、联系电话、应聘截止日期。 招聘广告的撰写 应聘职位： 姓名 学历 职称 性别 毕业院校 现从事的专业/工作 出生年月 政治面貌 专 业 现工作单位 通讯地址 家庭住址 掌握何种外语 技能与特长 个人兴趣 联系电话 邮 编 身份证号码 程度如何 技能等级 身高 体重 健康状况 个 人 简 历 欲离开原单位的原因 现在工资 欲加入本单位的原因 收入期望 元/年 可开始的工作日期 晋升期望（职位、时间） 培训期望（内容、时间） 其他期望 家庭成员情况 备注 自愿保证：本人保证表内所填内容真实，如有虚假，原受解职处分。 申请人签名： 日期 姓名： 性别： 编号： 应聘职位： 所属部门： 评价要素 表达能力 人际协调能力 分析判断能力 综合规划能力 组织协调能力 责任心 权重 5% 20% 20% 20% 10% 25% 要素得分 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 评价标准 好：9~7分 中：6~4分 差：3~1分 考官评价意见 ?? ? 考官签字： ? 面试成绩评定表 考号 姓名 性别 年龄 应聘单位 所属部门 应试项目 好 分数 中 分数 差 分数 仪表 端庄整洁 5 一般 3