试谈民营医院的人力资源管理1.docxVIP

浅谈发展中的民营医院人力资源管理【摘 要】 在国家相关政策的支持下民营医院如雨后春笋般发展起来,在医院完善了前期硬件设施后,人才的问题在一定层面上制约了医院的可持续发展. 要想在激烈的市场中获得竞争优势,必须把人力资源作为医院的战略资源,进行有效的开发和管理。【关键词】医院 人力资源 管理 建议一、民营医院人力资源管理的现状1没有完善的人力资源管理制度及人员。医院不够重视人力资源的管理，仍然处于传统的阶段,还没有独立的人事科,人事管理职能为院办的职能之一，没有配备专业从事人力资源管理工作的专职人员，更谈不上管理制度了，因此不能发挥人力资源管理的作用。2考核评估体系不完善。在许多民营医院中对员工的综合素质考核制度不完善。缺乏科学、客观、公平、公正的评价体系。3.未建立长远的人才培养机制。由于民营医院流动性大，一般没有自主培养人才的愿望，有留不住人的担忧。再者作为员工也有诸多顾虑，如培养后与医院签订的合同服务期、工资待遇等4企业与员工的相互关系。员工对企业文化的认同感，归属感，以及企业对员工的人文关怀等诸多问题有待于解决。二、发展中的民营医院人力资源管理的相关对策1建立系统的人力资源管理制度。首先，从源头做起，从招聘时的甄选，岗前培训，试岗，定岗，到在岗位的全方位的考核评价，需要建立一个完整的制度体系。其次，配备专职、专业的人事管理专员，对人事资源进行优化，发挥人事管理对医院管理的支撑作用。2建立科学合理的人事评价及考核体系，并能切实的贯彻、落实、执行。从医德、修养、医术等方面全面评价员工，并能给员工积极反馈信息，管理者与被管理者能够互动，促进企业管理者与被管理者的和谐发展。3建立适合本企业的人才培养机制。以人为本，不仅对患者而言，同样对医务人员也适合。国家对民营医院鼓励扶持政策，让民营医院已经有了飞速的发展，很大一部分的民营医院基础设施建设已经赶上，甚至超过了一些公立医院，但是就人才而言，相对公立医院还有一定的差距，除了暂时不能改变的社会大环境，还有就是民营医院对人才的培养相对薄弱，建立适合本院的人才培养机制刻不容缓。4培养员工的主人翁意识。国家市场经济的不断推进，经济体制不断改革，非公有制经济占国民经济比重已经超过公有制经济，人的就业观念已经发生改变，姓“公”还是姓“私”已经不是就业的首要条件。民营医院要培养，树立起员工的主人翁意识，要让员工懂得自己是企业的主人，是企业的一员，我们是一个团队，单位只是为我们提供了一个发展的平台。首先，重点抓员工的入职培训，让员工懂得，理解企业文化，让员工知晓企业发展史，让员工知道企业的发展方向，更要让员工有参与、建设、发展企业的空间。其次，重视团队建设，增加团队凝聚力。再次，企业对员工的人文关怀。人都有知恩回报的心，懂得感恩。企业对员工的关怀，员工也会回报。总之：发展中的民营医院有诸多问题有待解决，可能就忽视了人力资源管理在医院管理中的重要作用，在此呼吁相关民营医院能够重视人力资源管理，让人力资源管理能够发挥应有的作用。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介