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薪酬体系的设计精品文档
7、工资调整中的重点和难点 薪酬体系的设计 亓呈祥 二0一一年一月 一、目的 1、对外有竞争力。对内有激励性。 2、报酬计划:一是短期的报酬计划,考虑如何让现实的激励,发挥出应有的激励作用,二是长期的报酬计划,如何让员工留得住,发挥自己的贡献。 3、人工成本的绝对值不断上升,相对值应适应下降。 二、薪酬体系的基本模型 三、薪酬体系设计 1、技术内容 2、工资设计中的六个要点: 3、工资管理的六大原则 四、影响工资因素的分析 1、工资结构分析: 2、工资体系决定要素 3、工资体系类型 4、工资支付管理 4.1支付原则 4.2正常支付项目 4.3异常支付项目 五、工资水平的设定 六、工资管理 1、工资管理的流程 2、影响工资的因素分析 七、如何进行薪酬调整 1、薪酬调查的目的 2、薪酬调查的过程 3、薪酬调查的步骤和内容 4、薪酬调查注意事项 八、如何进行年度工资调整 1、为什么要进行年度薪酬调整 2、年度薪酬调整策略 3、工资调整的依据 4、年度工资调整技术 5、加薪的策略 6、减薪的策略
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