员工绩效管理标准手册模板供参考.doc

附件 员工号： 金川集团股份有限公司 员工绩效管理手册 （2013年度） 单位： 镍冶炼厂 部门： 姓名： 岗位： 机械技术 职位： 三级工程师 填表说明 1.《员工绩效管理手册》（以下简称手册）是记载员工工作业绩及其考核情况的手册，是考核者和被考核者相互沟通、公开考核、改进差距的一种管理工具，旨在全面真实的展现员工工作业绩，为薪酬分配、职位晋升、招聘选拔等提供可靠依据，促进员工提升业绩。 2.本手册所涉及的有关内容，按以下要求填写： （1）员工号：填写员工医保号。 （2）岗位职责及考核指标：直接上级依据岗位说明书确定。如：人力资源室薪酬管理岗位职责，硫酸车间电气工程师岗位职责。 （3）考核记载：员工在手册中填写当月实际完成的工作情况，提交直接上级考核；直接上级根据业绩比较，确定所辖员工的考核成绩。 3.本手册的应用： （1）作为分配薪酬的依据； （2）作为职位晋升中认定绩效考核结果和创新业绩的依据； （3）作为招聘中认定业绩水平及其考核结果的依据； （4）作为年度考核、工作总结中业绩描述的依据； （5）作为评优选先、人才选拔业绩审定的依据； （6）作为绩效改进、绩效面谈和培训的依据。 4.绩效考核信息系统中的工作业绩写实须与本手册记载保持一致。绩效面谈以本手册记载为依据。 5.直接上级负有审查、考核、指导所辖员工绩效的责任。公司根据员工绩效手册填写、规范、使用情况，对单位进行考核。 6.本手册适用于集团公司管理营销人员（A类）和工程技术人员(B类)。 填表人员根据本人的岗位实际情况填写，此表作为填写的样表仅供参考。 岗位工作职责 序号 车间 机械技术 岗位 1 完成设备现场点、巡检管理工作，对设备操作、维护保养进行指导及培训。 2 按月、季度编制备品备件、设备零购计划，并办理备品备件、设备的领用及调入调出手续，建立备件目录，完成生产现场需加工零部的测绘工作。进行备件经济活动分析。 3 管理车间固定资产，建立设备档案，记录检修情况。 4 负责编制设备的大、中修计划，协调生产和检修之间的矛盾，做好检修前准备工作，跟踪设备大、中修工作进度，记录检修日志，参加试车验收工作。 5 负责车间修旧利废工作实施及上报相关报表。 7 8 9 10 注：根据岗位说明书，由本人每年填写一次。 （机械技术）岗位业绩考核指标及考核标准 序号 考核指标 考核标准 考核分值 1 行为态度 出勤率100%；工作计划完成率和领导安排工作100%；工作质量合格率100#。责任感、主动性、积极性、协调性、遵章守纪100% 30 2 日常设备巡检维护 每周巡回检查2次，要有检查记录，每缺少一次扣2-5分，设备运转是否正常，处理是否及时1-5分。 30 3 备品备件管理 按时上报备件计划，严格控制备件消耗，备超计划消耗每次扣2-5分；领用各项手续齐全，如不齐全一次扣2-5分。 30 4 设备资料整理 每月整理一次设备档案、固定资产和维修记录，设备档案齐全、详细，每缺少一次扣2-5分， 10 考核分值根据考核指标项分解 此表仅作参考 合计 100 考核人： 被考核人： 2013年月日 备注：根据岗位职责和工作要求，由业务室或车间负责人确定考核指标，每年填写一次。 行为态度：出勤率100%；工作计划完成率和领导安排工作100%；工作质量合格率100#。责任感、主动性、积极性、协调性、遵章守纪100% 1 完成 月上报检修分公司临时加工件计划，及时外委加工，按时将成品拉回，保证 月份设备设施稳定运行。 2 负责车间停产大修项目中的管道大修项目，将车间工艺管道资料图纸借予设计院参考，并做记录备案；与设计院设计人员沟通、商定设计方案，掌握设计进度，为大修项目稳步进行做好前期准备工作。 合计 注：本表由被考核人按月填写，由直接上级按月考评并签字确认。 考核者： 被考核者： 2013年 月 日 2013年 2 月份工作业绩写实考核表（共计12张） 序号 本月实际完成的工作 扣罚原因 扣罚分值 本月考核结果 （百分制） 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用