第七章-项目综合管理.pptVIP

本章关键知识点： 1、项目招投标与合同管理 2、项目知识管理 3、项目实施要素管理 4、项目现场与环境管理 5、项目监督与审计 第七章 项目综合管理 （一）项目招投标管理 1、项目招投标 标的：招标方与投标方交易的商品。 2、招标程序框架——见图8—1 3、招标程序及工作内容 招标文件的作用 标底：即底价。 标底的构成：项目采购成本、投标者合理利润、风险系数。 一、项目招投标与合同管理 开标、询标与评标 开标：即公开宣读投标单位名称、投标项目、报价等。 初审与询标：对不符合要求的投标文件按废标处理。 评标 决标、授标与签约 决标：规定要选出报价低而又合理的投标者中标。 即评出一个技术合理、标价合理、服务优惠、质量和进度都有保障的最佳投标者为中标人。 授标：即招标人向中标人发出书面中标通知书。 （二）项目合同管理 1、项目合同管理 项目合同也称为协议、分包合同、采购订单等。 项目合同的构成要素：权利与义务、报酬原则、合同规章、合法性等。 2、合同收尾和终止 合同的法律关系终止原因 合同已履行； 当事人双方混同为一人； 因不可抗力； 当事双方协商同意； 仲裁机构裁决或法院判决终止。 合同解除：是一种特殊的合同收尾情况。 合同收尾：类似项目结束，它涉及产品核实和管理收尾。 3、项目合同纠纷的处理 解决途径有以下四个： 协商 调解 仲裁 诉讼 二、项目知识管理 1、知识管理 理论框架 威格的三柱形模型：知识管理活动包括三个方面——知识的探索和获取、知识价值评估、知识价值的实现。 安德森的七种知识管理过程：创造、识别、收集、适应、组织、应用、共享。 霍尔萨普尔等的九种活动：知识获取、知识筛选、知识创造、内部化和外部化五种主要活动，领导、协调、控制、测量四种次要活动。 2、项目知识管理 项目知识：项目管理过程中的管理思想、方法、流程、标准、经验和教训等。 三、项目实施要素管理 项目实施要素管理 主要包括： 项目实施要素的优化配置 生产要素的优化组合 实施要素的动态管理。 项目实施要素管理内容： 编制项目实施要素计划； 项目实施要素供应； 实施要素的节约使用； 项目实施要素使用效果的分析。 1、项目劳动管理 劳动人力资源的优化配置 劳动人力资源的动态管理 2、项目资金管理 项目资金收入与支出预算 资金的筹措 3、项目材料与设备管理 项目材料管理。涉及两个环节：计划和供应、现场管理。 项目设备管理。即对项目设备进行选择、合理使用、与适时更新。 4、项目技术管理 1、项目现场管理 现场管理目标：清理、整理、清洁、维持、素养、安全——6S管理，源于日本企业。 现场管理的措施：开展“6S”活动，合理定置，目视管理。 2、项目环境管理 项目环境管理措施 3、项目安全管理 四、项目现场与环境管理 （一）项目监理 1、项目监理的含义 项目监理的主体是监理单位，客体是项目。 2、项目监理的内容 内容：控制投资、工期、质量，进行合同管理，协调各方的工作关系；即“三控”、“一管”、“一协调”。 3、项目管理与项目监理 项目监理也是项目管理 五、项目监督 1、含义 由政府行政部门对项目进行所实施的监督。 2、性质 强制性与法律性 全面性 宏观性 （二）项目行政监督 六、项目审计 1、项目审计概述 内涵 分类：按内容有质量审计、资金使用审计、合同审计；按周期有前期、实施、竣工审计。 范围：项目质量审计、资金使用审计、合同审计。 职能：经济监督、评价、鉴证，项目支持。 程序：准备、实施、结果报告、后续工作。 2、项目管理过程中的三阶段审计 项目前期审计 包括：项目可行性研究、项目计划、项目组织、项目招标、项目投标、项目合同的审计。 项目组织审计：包括对项目组织形式、项目经理和项目人员的审计。 项目执行期审计 包括：项目组织、报表与报告、设备材料、执行期收入、实施管理、合同管理等的审计。 项目完成期审计 包括：项目竣工验收、竣工决算、建设经济效益、管理人员业绩的评价。 END