Groupon案例分析.ppt

小组成员：王琴 王荣清 赵园 张绍陶 张峻源 团购网 让每一个人都能找到更优惠的团购商品，让不相识的消费者共同享受物美价廉的服务。 The　Point （红杉资本 ） 网站的宗旨是汇集大量人潮，进行某种集体活动 。 超级碗 台湾 Groupon（史上最疯狂互联网公司） coupon 优惠券 创立时间：2008年11月，总部位于美国芝加哥 在2010年，Groupon将触角从美国伸出，业务扩展至35个国家;2009年，它还只有30个市场，2010年则达到约500个市场(即开展团购的城市数);一年之内，它的用户总数增长了25倍，从200万增长到5000多万;它与全球5.8万家地方企业合作，提供了超过10万笔交易服务。 Groupon于成立后半年开始盈利。目前，Groupon董事会展开新一轮融资，计划募集9.5亿美元。经过这次融资，Groupon的估值已经达到47.5亿美元。《福布斯》杂志把它评为“历史上增长最快的公司”，《时代》杂志将之选入去年最佳50网站之一，《纽约时报》称它可能是史上最疯狂的互联网公司。 根据摩根士丹利公司的报告显示，2010年Groupon公司的盈利超过5亿美金，并且网站还以“每月300万的用户增长量”发展。2010年4月，Groupon用18个月的时间获得13.5亿美元的估值。能达到超过10亿美元的估值，全球最大的社交网站Facebook用了2年的时间，最大的微博客网站Twitter则用了3年。 Google已斥资50-60亿美元收购Groupon Groupon创始人安德鲁·梅森：打造下一个GOOGLE。 2011年2月12日 长城会联合总裁宋炜向外界表示 Groupon中国的中文名为“高朋”网。 一波未平一波又起 今年1月，Groupon拟在华高薪大举招募的内部邮件曝光，引起业界哗然。李开复随后在微博上爆料，“Groupon曾在欧洲以双倍薪水从对手抢人，打赢后又大批解雇。” 美国时间2月6日晚上播出的第45届超级碗橄榄球总决赛 。 第三，100%掌控金物流，不适合宁可放弃（但要谢谢方便退款工具）： 事实上Groupon网站上卖的大多不是卖「商品」，而是卖「服务」；譬如有些像餐厅、SPA、课程，大部份成本是固定的，变动成本都是时间成本，空间在那里不如填满它！不过，Groupon得到的好处更大，因为「物流」的部份几乎不需要，就为Groupon解决了一半的问题，让Groupon可以更敢说「让我来为商家代收服务」，最后只需要给商家一串付费客户名单，毋须为之后的运货纠纷伤脑筋。而「金流」部份Groupon决定「自己担」，而且是「成交才付」。万一不成，Groupon会将钱全数退给你，全部都是线上交易 。 竞争 由于团购网站Groupon获得了巨大成功，引发了数百家初创公司的模仿跟风。虽然是跟风模仿，但这些网站凭着自己独特的经营策略，在Groupon占据的市场夹缝中生存了下来，而且还都经营的不错， 不论是国内还是国外。 国外 随着全球第二大团购网站LivingSocial亚马逊礼品卡团购的推出，以及最终116万张礼品卡的售出，其无论是流量还是知名度在业内陡增 ，这足以证明Groupon模式的门槛很低 ，这也就导致了 Groupon未来会有更多的竞争对手。LivingSocial就是最典型的一个。除了LivingSocial这样的专业团购网站外，许多具有社交性质的网站和传统的互联网企业和IT大鳄也纷纷介入其中，。例如全球社交老大Facebook就在去年发布的Deals的基础上加于改进，并且呼吁用户订阅该公司Deals服务信息，并邀请好友也订阅Deals服务信息。 国内 尽管头戴光环、实力雄厚，美国团购网站鼻祖Groupon的高调姿态与强势挖角，让其一踏入中国市场就受到本土竞争者的合力围堵。国内团购网站感到愤怒的同时对外联合下达了“封杀令”——只要曾在Groupon任职或兼职过的员工，未来“联盟”内各团购企业将永不录用。 再者，像拉手网总裁吴波对团购的定位——本质是电子商务网站，其次是从事于服务业。“Gro