市场部会议规章制度建设方案.doc

市场部会议制度建设方案 一、目的： 促进公司各层之间更好的沟通氛围，调动管理层发现问题和解决问题的积极性，完善工作汇报流程，提高各部门工作效率。 二、市场部会议的基本结构： 1.市场部汇报交流制度； 2.管理层会议制度行为准则。 三、市场部汇报交流制度： 1、市场营销例行报告 市场部总监 月总结（包含下月计划）；提交给总经理 周总结（包含下周计划）；提交给总经理 专题建议： 市场部部门经理 月总结（包含下月计划）；提交给市场部总监 周总结（包含下周计划）；提交给市场部总监 专题建议： 投资顾问 月总结（包含下月计划）；提交给市场部部门经理 周总结（包含下周计划）；提交给市场部部门经理 专题建议； 2、市场营销会议 （1）市场营销专题会 时间：不定期，根据需要进行； 议题：研究巩固和提升竞争力； 主持人：市场部经理 参加人员：邀请总经理参加、各部门管理层、理财顾问 （2）市场部月例会 时间：每月1日，如有变动，另行通知； 议题：总结市场部上月工作，研究改进工作措施，确定本月计划 主持人：市场部总监 参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，根据需要例席的其它人员； （3）市场部管理层周会 时间：周五下午15：30，如有变动，另行通知； 议题：总结市场部上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划 主持人：市场部总监 参加人员：市场部总监、市场部部门经理，根据需要例席的其它人员； （4）市场部各营销组周会 时间：周五下午17：00，如有变动，另行通知； 议题：总结各营销部门上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划 主持人：市场部部门经理； 参加人员：市场部部门经理、投资顾问； （5）市场部周晨会 时间：周一上午9：00； 议题：总结上周工作，确定本周工作计划，对业绩突出的客户经理予以奖励； 主持人：市场部总监； 参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问； （6）市场部日晨会 时间：每日上午9: 00； 议题：根据市场部需要确定每日会议主题，调动工作气氛，鼓励士气； 主持人：市场部部门经理（轮流制） 参加人员：市场部部门经理、投资顾问； （7）市场部部门日三会 时间：每日上午9: 20，中午13: 30，下午17: 20； 议题：部门晨会鼓励士气为主，午会活跃气氛，晚会总结以及实施部门奖惩制度； 主持人：市场部各部门经理或各部门投资顾问； 参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行； （8）市场部管理层临时会议 时间：不定时，根据市场部需要进行； 议题：发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题； 主持人：市场部总监或市场部各部门经理； 参加人员：市场部总监，市场部各部门经理； （9）市场部各部门临时会议 时间：不定时，根据部门需要进行； 议题：管理权限执行，奖惩制度执行，士气鼓励等； 主持人：市场部部门经理； 参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行； （10）专业技术讲座 时间：不定期，根据需要进行； 议题：学习新的专业技术知识，提高专业能力，为市场营销工作服务； 主持人：市场部总监； 参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，技术部人员，根据需要例席的其它人员。 四、管理层会议制度行为准则： 1.每次会议明确主题，服从当场会议主持人提出的会议要求； 2.会议以发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题为中心； 3.禁止大声喧哗与无聊打闹，紧扣会议主题进行问题讨论，提高会议沟通效率； 4.严禁情绪化，将私人情感带入会议主题讨论中，和谐沟通； 5.带好纸与笔，记录重要的会议信息； 6.随叫随到，严禁托拉，迟到2分钟实行惩罚； 7.严禁会议中途离开； 8.尊重会议发言方，不得中途强势打断他人发言； 9.学会聆听，记录，以理相辩，忌情绪化。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、