人力资源师1规划练习幻灯片.pptVIP

专业技能题 （2）人力资源战略规划的实施如下（P33） 1）认真做到组织落实。 2）实现企业内部资源的合理配置。 3）建立完善内部战略管理的支持系统。 4）有效调动全员的积极因素 5）充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用。 （3）企业人力资源战略规划的评价如下（P34） 1）确定评价的内容 2）建立评价衡量标准 3) 评估实际绩效 专业技能题 9、简述企业集团的概念、特征、作用和优势。 答（1）企业集团的概念：企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。企业集团作为现代企业一种中啊哟的组织形式，它是社会化大生产条件下企业之间分工协作高度发达的产物，使企业之间横向经济联合发展到一定阶段的必然结果。（P35~36） （2）企业集团的基本特征如下（P37） 1）企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体 2）企业集团是以产权为主要联结纽带 3）企业集团以母子公司为主体 4）企业集团具有多层次结 专业技能题 （3）企业集团在国名发展中的主要作用如下（P38） 1）企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量。 2）企业集团是国家技术创新体系的支撑主体。 3）企业集团市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争。 4）能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用。 （4）企业集团具有其他企业组织形式无法比拟的优势：①规模经济的优势；②分工协调的优势；③集团的“舰队”优势；④“垄断”优势；⑤无形资产资源共享优势；⑥战略上的优势；⑦ 迅速扩大组织规模的优势；⑧ 技术创新的优势。 专业技能题 10、简述企业集团的产权结构和治理结构。 答：（1）企业法人治理结构的性质有产权结构的性质所决定。产权是所有权、经营权、转让权和分配权等一系列权力的总称。企业产权结构从另一个角度看，是指企业所有者的结构，也就是企业股东的组成结构。企业的产权结构可以分为两个层次：第一个层次是法人股东和个人股东之间的结构，第二个层次是法人股东内部的结构。（P39） （2）企业法人治理结构包括： ①股东大会、董事会、监理会和经理班子的简历及权力分配的制度安排； ②股东（主要是法人股东）对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排； ③对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法； ④企业出现危机时，法人股东的行为方式。（P40） 专业技能题 11、简述企业集团的职能机构设计。 答：企业集团只能机构有以下几种：（P60~61） 1）依托型的职能机构 2）独立型的职能机构 3）智囊机构及专业公司和专业中心 ①成立智囊机构 （P62） ②设立专业公司和专业中心（P62） 专业技能题 12、简述人力资本的含义和特征，人力资本管理与人力资源管理的关系 答： （1）人力资本的含义：企业的总资本包括有形资本和无形资本，无形资本又可分为人力资本、组织资本和老顾客资本。根据人力资本的定义，可将企业人力资本定义为：企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。（P71） （2）人力资本的特征（P69~70）：①人力资本是一种无形的资本； ②人力资本具有时效性； ③人力资本具有收益递增性；④人力资本具有积累性；⑤人力资本具有无限创造性；⑥人力资本具有能动性； ⑦人力资本具有个体产异性 （3）人力资本管理与人力资源管理的关系如下：（P73~74） 1）与人力资本管理不同的是，人力资本管理更强调人的而价值大小的差异 2）与人力资源管理的另一个差异是，人力资本管理对人力资本所有者在企业中的基本看法与人力资源管理不同。 3）人力资本管理可以合理地处理和解释人力资本所有者与物质资本所有者之间的地位和收益分配关系。 专业技能题 13、说明企业集团人力资本战略制定与实施的模式。 答：企业集团人力资本战略制定与实施的模式如下：（P83~84） 1）指令型 2）变革型 3）合作型 4）文化型 5）增长型 综合分析题 1、盛华集团是一家生产电气设备的企业，其产品在华北地区的市场占有率超过60%，售价比竞争对手的同类产品低5%左右，该企业计划在五年之内将产量提高180%，进入国内同类生产厂家前三名。 问题： （1）该公司采用了何种产品竞争策略？此种策略适合哪些企业？与此种竞争策略相对应的人力资源管理策略是什么？ （2）针对该公司的产品竞争策略，进行人力资源管理时应采用哪些具体方式和方法？ 参考答案 1、