体育管理学课件PPT（上-共分上下两部分979页）资料.ppt

“伞状同构”特征 （2）群众体育社团的特征 * * “职能错位”特征 * 资源差异特征 * 竞技社团 大众社团 学术社团 * 合理性与合法性冲突的特征 * 目标政绩化特征 * 横向联系闭合性特征 * 讨论问题：激励兴趣群体开展经常性的体育活动 * 讨论问题：激励兴趣群体开展经常性的体育活动 * 群众体育社团自身存在的主要问题 经费匮乏； 缺乏人才； 组织能力长期欠发达； 效率低下、服务质量不高； 缺乏变革的动力和活力； 违背非营利准则、贪污腐败现象严重。 * 日本、美国、新加坡是社区体育发展较为成功国家的代表。3个国家社区体育的发展各具特色。了解过外社区体育的组织管理模式和场地设施建设制度与措施，对于我国社区体育发展具有重要的参考借鉴价值 国外社区体育介绍 * 第一节 日本社区体育 第二节 美国社区体育 第三节 新加坡社区体育 * 日本社区体育 一、日本社区体育的组织管理 日本的行政管理为三级管理体制，即中央政府一都道府县政府一市区町村政府，与此相适应，日本体育管理体制中不论政府管理系统还是社会团体管理系统均分为三级管理。日本的社区体育就是通过这样一个金字塔形的管理体制得以振兴和发展的 * 除综合性社区体育俱乐部以外，日本还有大量的中小型社区体育俱乐部，日本中小学校则存在大量名为日本体育少年团的青少年体育俱乐部。日本文部省1976年曾为体育俱乐部下过一个定义，即“体育俱乐部是以体育爱好者自发性、自主性的结合为基础，为增进健康和促进相互间的协调和睦而进行持续性体育活动的组织”，并规定了建立体育俱乐部的条件： 1．具有相同目的，即通过某项活动娱乐身心的人们的自发集合。 2．通过体育活动扩大交友范围，并珍惜这种机会的人们的组织。 3．该组织经营具有自主性，由其自行经营和管理。 4．为了正常的运营，该组织必须在民主方式下制定规章制度，并能忠实地自觉遵守制度。 5．为了充分地利用时间和场地，使各项体育活动能够持续顺利地进行，该组织必须制定出良好的活动计划和预定手续。 * 美国社区体育 一、美国社区体育的组织与管理 美国的基层大众体育的行政管理职能主要由地方政府承担。这些基层政府机构往往设立公园与休闲委员会，管理社区的休闲资源及组织居民的休闲活动。目前美国80％以上的地方政府机构中设立公园与休闲委员会，其余分别设立公园委员会与休闲委员会。公园与休闲委员会是社区体育休闲的综合管理机构，社区体育是其最主要的管理领域，此外它还管理社区的音乐、美术、戏剧等其他文化休闲活动。它的主要任务是： (1)利用社区中一切可利用的体育资源，向社区内所有的成员平等地提供体育休闲机会。 (2)了解和研究社区成员的各种体育需求和兴趣，在此基础上，与有关体育社会团体合作，制定社区体育活动计划，组织和引导社区体育活动，使其良性运行。 (3)在社区政府各部门、社区体育官方机构，各种体育协会和俱乐部等社会团体及其他有关组织之间进行联络，促进合作和信息沟通，并通过财力、人力、物力等多种管理手段，最大限度地满足社区居民的各种体育需求。 * 公园与休闲委员会承担的具体工作包括： (1)根据联邦、州的法律及社区地方法令，组织引导本社区的大众体育活动。 (2)向人们提供官方的公共休闲体育场地设施、竞技体育场地设施及社区休闲活动中心，并组织和监督社区的体育活动。 (3)有权任命合格的体育专家负责某一专业领域的工作。 (4)向上级汇报财政预算，接受用于大众体育的赞助、赠款、礼品及其他援助，向市长定期汇报社区体育的情况。 * 日本社会体育指导员培养目标人数　　 资格类别　　 2004年底人数 2014年底目标　需培养人数（人） 体育指导员基础资格 　0　　　 150000　　 　150000 　单项体育指导员　　　96000　　 200000　 　104000 　健身体育指导员 　　　8600　　 20000　　　　 11400 　医学监控指导员　　　 5000　 　 8000　　　 　3000 　体育管理指导员　　 　　0　　　 6000　　　 　6000 　　总　计　　　　　 109600 384000　　 274400 * 我国社会体育指导员的规模 截止到2004 年底, 我国各级各类社会体育指导员已达43 万余人,比1999 年翻了一番。计算表明,2004 年底,我国大陆平均每3 023名人口中有1 名社会体育指导员。 我国社会体育指导员与全国总人口比例(单位:人) 年份 社会体育指导员人数 社会体育指导员/总人数