AM新加坡公司知识型员工激励实践研究.pdfVIP

AM（新加坡）公司知识型员工激励实践研究 摘 要 随着知识经济的不断发展，知识型员工对企业竞争优势的获得将 具有越来越重要的作用。如何在市场中吸引和留住知识型员工，增强 这类员工对企业的忠诚度，最大化发挥其自身能力，是企业在新经济 条件下面临的共同课题。 公开、量化、能兑现的激励机制对内可以增强知识型员工对企业 的信任感，使员工有工作热情，安心本职工作，对外可以吸引更多新 的员工加入企业。企业内有创新精神的知识型员工独立自主性强，对 组织的依赖性小，又是人员流动的主体。这就决定了企业吸引和留住 知识型员工的关键取决于其激励机制是否合理有效。 随着大量石油化工项目的开工，未来十年自动化控制行业市场看 好。这个行业内的员工属于知识型员工，具备较强技术能力，年龄结 构轻,就业选择机会多，人员流动频繁，而人员稳定性又是行业项目顺 利完成的一个关键因素。所以该行业内企业对知识员工的激励机制具 有代表性。 AM（新加坡）公司是自动化控制行业的领军，在区域内拥有 16000 名员工, 连续 4 年被《财富》杂志评为最受赞赏企业，名列电子类企 业第二名。研究此公司的薪酬福利和内部文化，对知识型员工的激励 机制，对我们中国国内自动化企业建立完善企业激励机制，具有参考 借鉴意义。 论文 内容首先介绍 AM（新加坡）公司目前经营情况和内部员工结 构，公司对知识型员工的具体激励机制，着重于薪酬福利制度，公司 对知识性员工培训和职业开发，对知识型员工的荣誉激励，和公司着 力营造适合知识型员工的工作环境和文化氛围四个方面。然后通过分 析公司对知识性员工激励的成效，进而总结出该公司在对知识型员工 的激励机制方面值得我们中国国内自动化企业学习借鉴的内容。 关键词: 激励 知识型员工 培训与发展 薪酬 THE RESEARCH OF MOTIVATION PRACTICE FOR KNOWLEDGE WORKERS IN AM (SINGAPORE) COMPANY ABSTRACT With the development of the knowledge-based economy, knowledge- workers are increasingly at the competitive advantage of holding important roles in the organizations. To attract and retain knowledge workers and maximize their ability is a common challenge to the current new economic condition. An open and quantifiable incentive mechanism could internally enhance the trust and passion of knowledge workers towards the organization, as well as attracting more such workers externally. Innovative knowledge-workers are more independent and less reliance, thus they form the main body of staff wastage in an organization. The effectiveness of the incentive mechanism of an organization thus determines the retention and attraction of knowledge-workers. With the large numbers of petrochemical projects bei