A公司发展战略探讨(1).pdfVIP

摘 要 本文通过对A公司外部环境和内部环境分析，探讨了在中国成 为WTO成员和全球经济一体化的前提下A公司的发展战略，即A 公司应积极制定并执行同心多元化战略。本文从战略方面探讨了A 公司未来的、可行的发展之道。 本文由5章组成，第一章介绍了A公司概况，指出A公司是我 国最大的电真空器件一真空灭弧室、电子发射管的制造基地之一， 总体处于行业领导地位。但目前A公司面临着严峻的形势，如行业 竞争日趋激烈，原材料价格不断上涨致使产品成本增加，企业规模 化造成市场趋于饱和等等问题。所以探讨A公司的发展战略成了当 务之急。 第二章对企业的外部环境进行了详尽分析，由于我国经济保持 持续增长等等原因，A公司的运营环境将变的相对较优。另外行业 分析指出：电真空器件属于资本密集型产业。在真空灭弧室市场上， 行业属于成熟期，其技术、工艺、规模等已经十分成熟，在电子发 射管市场上，行业处于成长期，其技术、工艺面临不断进步，日渐 完善和成熟。而在电力成套设备市场上，企业仅仅处于介入阶段。 第三章对企业的资源和能力等进行了分析，指出A公司的从业 人员一直呈递减趋势，而人员整体素质有待提高；A公司资产规模 不断扩大，拥有主要设备500余台套及多条辅助器件生产线。本文 通过SWOT分析指出，A公司拥有的产品市场占有率高、生产能力 强、产品规格多、技术资源强等优势，但公司总体管理水平较低， 财务状况出现问题，国外市场开拓力度不足等弱势。 第四章对A公司的战略进行了探讨和选择。探讨了A公司未来 的经营理念和方针目标，同时指出公司应该确立“以主导产品电真 空器件为核心”的同心多元化战略与“重点发展整机产品，全力拓 展相关产业”纵向一体化发展战略相结合的总体战略。 最后一章对A公司如何实施战略进行了探讨，指出在不断变化 的新形势下，公司必须建立新型的组织结构、大力开发人力资源、 更新激励机制、重新整和公司资源配置，构建公司总体战略的保障 机制 关键词： 战略、同心多元化、技术领先 Abstract an oftheouterandinnerbusiness Throughin—depthanalysis environmentofCOMPANYarticlediscussesthe A，this proper forCOMPANYAafterChinahasenteredthe developmentstrategies the is isto WTO，while globalbecomingeconomicallyintegrated．That and aconcentric COMPANYAshould formulateexecute say vigorously triesto afeasible diverse articlealso strategy．Furthermore，thisexpound for to future． COMPANYA itselfin way strengthen Thisarticleconsistsoffive first an chapters．Thechaptergives oftheCOMPANY overview