A商业银行绩效管理体系的研究.pdfVIP

摘要 摘要 作为一种重要的管理模式，绩效管理(Performance 实现战略目标、培养其核心竞争力的有效手段，是企业管理的重要内容。国内商 业银行与国外先进银行相比，其在经营管理能力方面相差悬殊，因此，提升参与 全球金融竞争的核心能力，己成为国内商业银行理性的、现实的选择。 在二十多年的发展进程中，A商业银行不断地探索提高其经营素质的管理模 式，在绩效考核方面也做了许多努力，建立了以经营利润为核心的绩效考核体系。 但随着商业银行改革逐步深入和银行监管形势的变化，这一考核体系已无法适应 A商业银行内外部环境的快速变化，重新构建一个科学有效的绩效管理体系已成 为A商业银行极为迫切的需求。 本文在分析A商业银行当前绩效管理现状的基础上，结合A商业银行现有的 管理基础，通过借鉴国内外银行绩效管理方面成功的经验，将平衡计分卡作为A 商业银行绩效管理体系建立的战略平台，以核心成功因素和关键绩效指标为主线 来指导其绩效管理体系建立。 目前，国内理论界对绩效管理在商业银行中运用方面的研究还不是很多。本 文首先阐述了与绩效管理相关的重要理论，A商业银行现有绩效管理体系的现状 和存在的问题，分析了A商业银行重新建立绩效管理体系的必要性，然后用较大 的篇幅来说明基于平衡计分卡、核心成功因素和关键绩效指标的绩效管理体系在 A商业银行构建的思路和具体步骤。 关键词：绩效管理：平衡计分卡；绩效指标 Abstract Performance isthe whichan by enterprise managementsystematicprocess involvesits individualsandmembersofa employees，as group，in improving effectivenessinthe ofits and mission organizational accomplishment strategicgoals， andthusenhancesthecore ofthe its enterprise peers． competitiveness among Performance isanessentialelementofoverallbusiness management management is business levelofdomesticcomnlefcebanks practice．Themanagement significantly lowerthanthatof the commercebanksin developed has becomethe choiceforthedomesticbankstoenhancetheir onlylogical