A公司发展战略研究(4).pdfVIP

032025149张均 A公司发展战略研究 摘要 随着国家事业单位改革的不断深入，科研院所的企业化转制已是大势所趋。A 公司是科研院所企业化转制比较成功的例子，不仅成功地凭借科研优势进入市场、获 得较好的经济效益，而且还容纳了原有研究所的职工和部分院改制分流人员，保证了 人员的稳定，减轻了所属研究院的改革负担，具有重要的社会意义。 从国家对事业单位改革的趋势来看，A公司正处于从一个公司两种身份向完全 市场化过渡的阶段，目蓟其身份既是公司又是研究所。作为一个成功的企业，A公司 面临着同益激烈的市场竞争、急需加强各项内部管理；作为一个还具有诸多事业单位 特征的研究所，A公司又面临着怎样对此身份进行权衡利弊，趋利避害，并尽快转变 观念的问题。公司亟需明确的战略方向和战略定位。 事业单位长期以来的观念和管理手段使得事业单位在战略管理上几乎一片空 白，A公司也不例外。对于公司的现状和未来，公司高管们的分歧很大也缺乏沟通。 针对这种情况，本文从反映和分析现状入手，对面临的形势和问题形成一个相对统一 的认识，进而建立一个适合A公司现状的战略研究框架并制定综合的战略规划。 本文对A公司现状及战略规划的研究对公司的发展有很及时和现实的借鉴意 义。本文的研究框架清晰，为公司进一步的战略管理工作提供了设计框架，另外详细 的职能战略的分柝和制定，也为战略规划的实施提供了坚实的基础。本文希望通过研 究的过程和成果激发公司领导人的战略意图，抛砖引玉，引起他们对公司未来更多的 研究、重视和积极的思考。 A公司的案例十分典型。公司在事业单位的改制中早借东风，充分利用科研院 所的技术积累转化成了竞争优势。随着市场化的深入，其竞争优势又受到激烈竞争和 管理水平不足造成的高成本的侵蚀，这种管理水平不足又是由事业单位体制改革的不 彻底造成的。在改革的十字路口何去何从，怎样才能制定出科学和明确的战略方向， 是很多类似企业所关注的问题。对A公司战略的研究也可以给其他具有事业单位背 景并处于类似阶段的企业提供有益的借鉴。 关键词：战略 战略管理 事业单位 ● 032025149张均 A公司发展战略研究 ● Abstract the reform institutionsin trendof China,the Along、Ⅳi廿1 ofpublic general deepening amarketand orientationreformforresearchinstitutesand is enterprise departments Success moreandmoreevident．ACo．isasuccessfulmodelofthereform．Its becoming in economic withthe ofthe not reflectedthe