CG公司纵向一体化战略选择研究.pdfVIP

摘要 上海黄金交易所开业，标志着中国黄金市场的开放。黄金企业摆 脱了长期“统购统销”的黄金管理体制的束缚，走上以市场为导向的 道路。由于中国黄金市场是新兴市场，所有参与者都在探索和学习中， 没有成型的经验参考，而市场分析、战略管理正是生产企业欠缺的环 节。黄金企业如何实现观念的提升和角色的转换，已成为企业的一个 新问题。 · CG公司作为传统国有企业，面临着体制变化后带来的巨大挑战。 如何在市场中寻找长期稳定原料来源，在长期的竞争中处于最佳地 位?如何在产业链条中寻找合适的位置，获得长期竞争优势?这些问 题是目前亟待解决的战略问题。 本文在把企业的生存与发展结合起来的基础上，通过研究CG公司 的纵向一体化战略选择，为公司抓住当前机遇，实现跨越式发展作些 有益的尝试。第一章概述了CG公司及研究背景；第二章简明扼要的 介绍了公司边界理论、交易费用理论、行业选择理论和行业价值链分 析等企业战略理论；第三章从cG公司的外部环境、产业竞争环境和 自身需求入手，讨论了CG公司纵向一体化战略选择的必要性，阐释 了战略选择的动因；第四章对cG公司战略选择的行业进入条件、成 功关键因素以及公司目前的资源和能力进行了分析，讨论了cG公司 战略选择的可能性；第五章在上述理论的基础上，根据公司战略目标 对cG公司纵向一体化战略选择进行了检验和评价；第六章对战略具 体实施中需注意的几个方面作了探讨。 笔者结合产业战略选择和战略管理的方法研究CG公司纵向一体 化战略选择，强调主动应对外部环境的快速变化，培育企业核心竞争 力，利用产业资源及其结构的多样化，扩大企业规模，积极采用纵向 整合战略，占据产业高端市场，发展成为在行业领先的企业。 本文试图通过在行业快速发展的一个关键时期的企业战略制定， 给企业提出一些建设性的建议，增强居安思危的思想意识，为改变 CG公司的思维模式做力所能及的思想准备。本文的研究，希望增加 企业管理层战略性思维的比重，多从长远和大局考虑问题，同时，也 为当前黄金行业的其他企业提供一定的启示和参考。 关键词：C,G公司纵向一体化战略黄金矿业 ABSTRACT Thefoundationof Gold the Shanghai Exchangesymbolized opening ofChinese market．The shooko珏the gold goldenterprises ofthe yoke thatis construction management and described勰“selling buying controlledone by governor’． Chinese marketboomsinrecent the are gold years，all participants Ollthe of and