A公司发展战略研究(2).pdfVIP

重庆大学硕十学竹论文 中文摘要 摘 要 随着我国经济的快速增长，市场的R益国际化，我国企业所面临的外部环境越 来越复杂，不确定的因素也与日俱增，竞争日趋白热化。在这种复杂的背景下，A 公司为能够在市场上生存、发展、甚至演变为行业的领先者，就必须在对企业内外 因素分析的基础上确立公司的发展战略、业务战略、职能战略以及相应的配套措施。 该论文运用了PEST分析、五种力量模型分析、价值链一V融O分析、Sw0T 分析、QSPM评价模型等分析工具，在调研A公司基本情况，分析A公司宏观环境、 行业竞争程度及内部价值链的基础上，总结A公司的优势与劣势，剖析公司面临的 机遇和挑战，提出A公司的发展战略，提出了具体的实施方案和保障措施。 全文共六个部分。前面两个部分介绍研究的目的意义以及运用的理论和分析方 法。中间两个部分主要剖析A公司宏观环境、行业状况、行业竞争程度、公司内部 价值链，这些为发展战略的提出提供背景资料。后两部分提出了A公司业务发展战 略、实施方案以及相应的保障措施。 A公司如何利用自己的优势，在白热化的竞争环境中取得突破。笔者希望本文 能对A公司当前发展战略的决策提供一些参考意见，同时也希望对那些面临战略转 折点的中小润滑油脂企业的发展能起到一定借鉴作用。 关键词；润滑油脂，环境分析，内部分析，发展战略 重庆大学硕十学静论文 英文摘要 ABSTRACT Withthefast of Chinanational andthemarket development economy globalization, theouterenvironment Chinese is moreandmore bythe enterprises facing becoming asthe uncertainfactorsandthekeen complicated,suchincreasing such orderto andevenbecometheleadof circurnstance，in complex survive，develope the Ashouldmakethe business industry,company developstrategy,thestrategy,the function andtherelevantmeasures． strategy The USesome toolssuch paper analysis asthePEST forcesmodel analysis，five chain thebases model，ere．On analysis，valueanalysis，SWOTanalysis，QSPMappraisal of researchofthebasicsituationofA themacro making company,andanalyze environmentofA