台湾医院绩效管理对对我们的启示资料.docVIP

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  • 2018-03-26 发布于湖北
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台湾医院绩效管理对对我们的启示资料.doc

台湾医院绩效管理对对我们的启示资料

秦永方 收集整理 一、RBRVS涵义 RBRVS(以资源为基础的相对价值比率)是以资源消耗为基础,以相对价值为尺度,来支付医师劳务费用的方法,主要是根据医师在提供医疗服务过程中所消耗的资源成本来客观地测定其费用。20世纪80年代末,由于考虑到当时的医疗服务市场失灵,医疗收费价格已被扭曲,美国国会通过相关法案,旨在改革当时备受争议的医疗付费办法。此项改革的焦点就是采用以资源投入成本支付取代以收费项目为基础的支付办法。在国会的支持下,哈佛大学于1985年至1992年间展开了全国性的以资源投入为基础的相对价值研究,即我们所说的RBRVS。美国研究研究RBRVS的主要动因是医疗费用持续上涨,非必要的医疗服务太多,研究RBRVS希望解决建立一套可以跨科系使用的相对值。建立医疗处置及手术治疗的标准程序。 二、RBRVS项目及内容 R在RBRVS体系中,医生提供医疗服务所需资源投入主要有三种: 1、医生的工作量:包含工作时间、服务的复杂度,即所需要的技巧和强度。 2、医疗项目所需要的成本:包括办公室房租、设备折旧、水、电、人员工资等。 3、责任成本:指可能的医疗纠纷或医疗事故所造成的机会成本。 其具体公式如下:RBRV=(TW )(1+RPC)(1+AST) TW代表医生劳动投入总量,RPC为不同专科的相对医疗成本指数,而AST是专科训练成本的年金指数。这个评估体系的主旨是衡量出不同医疗项目的

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