26厂木工主管绩效kpi考核标准..docVIP

木工主管薪资考核标准 1、目的 为充分激发管理效能，提升生产效益，达成公司各项经营管理目标，根据相应岗位的薪酬水平，结合生产实际，以公平公正为原则、以正面激励为宗旨，特制订本方案。 2、适用范围 适用于木工主管的绩效薪酬 3、绩效薪酬结构 薪资标准=基本工资+绩效+月产值提成 4、绩效薪酬及考核标准 4.1绩效薪酬标准 职位 基本工资 绩效工资 提成 木工主管 5200 1000 车间产值 4.2绩效考核指标及月度目标值、考核权重 考核项目 考核权重比 考核额度 生产计划达成率 40% 400 一次交检合格率 30% 300 消耗定额实现率 10% 100 “6S”现场管理 10% 100 工伤安全事故 5% 50 客户（含跨车间）投诉 5% 50 4.3各绩效考核标准及计算方式 考核项目 月度目标值 考核标准 数据来源 生产计划达成率 100% 按实际比率计酬，≤80%得0员；≤70%时倒扣100元；≥96%另加100元 PMC部 一次交检合格率 ≥92% 按实际比率计酬，≤80%得0员；≤70%时倒扣100元；≥96%另加100元 技质部 消耗定额实现率 100% 执行用料规定，违规扣100元/次 物控 “6S”现场管理 ＞90分 ≤90分得0元 行政部 工伤安全事故 0次 按费用超过500元/次计 行政部 客户（含跨车间）投诉 ≤3次/月 经评定负有责任时 技质部 木工产值提成 木工车间总产值 木工车间入库产值提成1.5‰ ；＞65万时提成2‰ 财务部 5、绩效考核制度 5.1若当月产值未达到40万元时，取消当月提成奖。 5.2绩效考核人员务必如实做好考核的相关工作，保证所有绩效考核数据的真实性、严肃性、权威性，如经发现弄虚作假，谋取私利，将处责任500元\次的罚款，主管或以上级管理人员参与作假，至少承担1000元经济责任。 5.3试用期内，不参与绩效考核，具体考核按《试用期转正绩效考核表》执行，如被考核人在当月15号（含）以前转正的，按当月上班天数核发绩效奖，15号以后转正的，绩效从下月1号起计算。 5.4被考核人当月累计请事假超过7天（不含7天）的，当月不计绩效工资，病假超过15天（含15天）当月不计绩效工资，病假时间在15天以内的，按实际出勤比例发放。 5.5被考核人每周可享受1天休假，休假期间不扣除任何薪资，若当月因生产需要未能休假，可延后休息，若因工作需要需安排值班，所需加班费已包含在当月工资中。 5.6被考核人月中离职，当月绩效工资不予计算，也不予发放。 5.7被考核人因故降级、降职、调岗的，绩效工资一部分按原岗位标准计算，另一部分按新岗位标准计算。 5.8被考核人因故降薪的，在降薪的洽谈中，如未作特别说明，降薪即默认为降低底薪。 5.9因被考核人职务晋升，在新岗位的试用期内，绩效工资额度按原岗位标准计算，试用期满，被证明符合新岗位条件的，自转正之日起，按新岗位的绩效额度标准计算。否则，原绩效额度不变。 5.10因被考核人出现平级调动时，或者降级、降职的情况时，底薪和绩效工资额度从职务变更日起，底薪和绩效工资额度同时按新岗位标准计算。 5.11法定节假日，正常公休日和公司行政性短假（指1天内休息），不扣绩效。 5.12春节放假期间和公司行政性长假（指3天或以上的休息），按当月实际出勤比例计算绩效。 5.13被考核人在任意三个月里，月度指标达成状况在60%或以下时，或在任意六个月里，月度指标达成状况在80%或以下时，直接上级有权考虑是否对直属下级的责任人采取降级、降薪、降职、调岗、劝退、留岗查看或培训措施。 5.14本方案最终解释权和修订权归行政人事部。 6、附则 6．1绩效考核记录保存期为2年； 6．2本实施制度与之前相关制度有抵触的，按本制度执行； 6．3本制度由部门负责人负责解释； 6．4本制度自2013年8月1日起生效。 拟制： 审批： 被考核人签名： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可