提高超高层钢结构外框整体提升脚手架施工技术方法质量.pptVIP

提高超高层钢结构外框整体升降脚手架施工技术质量 ;目 录;运用Q C方法，提高超高层钢结构 外框整体升降脚手架施工技术质量 ; 我们QC小组成立于2003年7月，成员主要由设备租赁分公司副经理主任工程师、项目经理、项目工程技术人员等施工现场管理人员组成，本小组先后参与了上海港汇广场、明天广场、外滩金融中心等工程的整体升降脚手架的施工，针对工程的施工特点，坚持开展针对性的QC施工技术质量公关，为企业争得了荣誉，创出四建品牌。;QC小组历年获奖情况;频数;管理目标：选择合理的提升组合体系，提高工效、降低成本，并结合经验，完善对复杂结构施工质量控制标准。 质量目标：确保升降脚手架整体稳定性 （1）不规则结构外框整体升降脚手架垂直偏差≤4‰ ，实测点合格率≥95%。 （2）各节点机位标高偏差≤1cm。 实施的可行性： A、本项目部管理人员90%的管理人员参加过上海港汇广场、明天广场、外滩 金融中心等重点工程项目施工建设，具有较为丰富的施工管理经验，是目标实现条件。 B、QC小组成员在上述几项工程整体升降脚手架施工中坚持开展QC活动，取得了一定成效，在本次活动中将进一步总结经验，取长补短，是目标实现的基础。 C、公司领导高度重视，总工指派专人落实，整体升降脚手架从图纸审批到全过程监控验收是实现目标的保证。 ;链条磨损大;序号;4; ;运用Q C方法，提高超高层钢结构 外框整体升降脚手架施工技术质量 ;运用Q C方法，提高超高层钢结构 外框整体升降脚手架施工技术质量 ;检测值 检测项目;75%;序号;管理目标： （1）对如此复杂的结构形式，从选择升降脚手架到过程控制，工艺改进从方案策划、制定和实施，全方位保证质量。 （2）形成了一套较为完整的施工工艺。 （3）与采用常规的挑脚手体系比较，本方案在实际施工中，降低了施工难度，又能充分保证工程进度，同时提高功效，节约工期65天。;定制挑脚手架与提升脚手架经济效益对比表;南京紫峰大厦工程独具特色，像巨龙盘绕扬子江蜿蜒而上的设计，充??东方韵味和浓郁的南京历史文化内涵。对其外轮廓复杂多变形态的施工方法，采取有效的策划及实施，取得了良好的效果，并获得了2007、2008年江苏省建筑施工文明工地，优质工程结构工程，为异形结构的施工形成了一个很好典范，该工艺在上海外滩中心城项目施工又一次取得了成功。 南京紫峰大厦工程以其良好的工程质量取得了良好社会效益，有关报纸和媒体先后进行了报道（江苏电视台2008年8月份；扬子晚报2008年8月份；建筑时报2008年12月份。）;; 遗留问题：通过PDCA循环，既达到了小组目标，又获得了江苏省建筑施工文明工地，为优质工程目标打下了坚实基础。但我们也发现了在资源利用方面的不足，加工的定型钢支座在工程结束后可能报废，这是一笔不小的费用，如何再利用有待日后解决。 ; QC活动的成功开展，不仅使我们再次认识科技在现代施工领域中所起到的越来越重要的作用，也使我们感受到责任制和高效的管理水平对科技开发是有着极大的促进作用的。在激烈的市场竞争中，只有不断推广新技术，不断提高人员的素质，才能提高工程质量水准，才能在市场竞争中处于不败之地。;发 布 完 毕 谢 谢！