6s巡查kpi考核方案..docVIP

6S考核试行方案 一、目的 为进一步加强公司6S的推进与完善，在今后的6S工作中，使6S考核有章可循，特制定本试行考核方案。 二、内容 1、各区域考核为计分制，各区域总分根据难度系数制定（见附表1），及格分为60分，总分根据时段可进行调整。 2、每月6S委员会人员进行不定期的巡查8次。 3、巡查过程中区域负责人应全程陪同，对于不及时或不配合巡查的将给予加倍扣分，巡查过程中有异议可当场提出，并对巡查结果签字确认（因有事不能陪同可委托本部门人员陪同）。巡查过程中，发现问题点能够当场处理且能认识到不足之处的给予减半扣分。第一次巡查时可视具体情况先给予警告。 4、对于本区域内问题需要其他部门协同解决的应提前上报6S委员会，没有上报及时的给予扣分，对已上报过的问题，6S委员会根据上报内容限期责任部门协同完成，如无特殊原因没有完成的将给予扣分。 5、重复在一个区域内出现的问题，或上次巡查发现问题还没有整改的给予加倍扣分。 6、月得分在60-70分间不奖励也不处罚，71分以上开始奖励，每+1分，奖励10元；60分以下，每-1分扣款10元。 7、具体扣分标准见附表2。 本方案从下发之日起即开始执行。 浙江超洁实业有限公司 总经理： 2010年10月13日 附表1：各区域总分及负责人 序号 区域名称 区域负责人 总分（分） 备注 1 装配车间 盛鸿宾 150 2 注塑车间 黄大彦 120 3 仓储部 吴土荣 120 4 公共区域（含食堂） 曹红斌 120 5 保温杯部 盘秋元 100 6 4#厂房办公区 陈桂月 100 7 5#厂房办公区 廖文鲜 100 附表2：扣分标准 问题点 扣分标准 发现问题能当场解决，但没有解决 2分 问题连续两次或两次以上重复出现 2—4分 上次巡查发现问题，本次还没有解决 4—6分 问题需要其他部门协同解决，但没有上报 4—6分 员工习惯性违反 压线、物料混放 2—4分 不按区域摆放、桌面、地面等 着装、素养、工作状态 2—4分 设备维护、消防器材等 2—6分 会议培训等集体活动 2—4分 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 =======================================================