6s管理kpi考核内容及标准..docVIP

全部考核指标具体分为三部分，具体如下： （1）基础管理：包括文件建立，文件保管，领导重视与员工参与四部分。它们的权重分别为15%，5%，5%，5%。其考核内容和评分标准如下： 文件建立： 文件建立的考核内容为： ① 6S管理实施方案、时间进度表； ② 6S管理手册；管理实施前后对比照片 ③ 6S管理会议纪要；管理阶段总结，营业场所； ④ 6S管理项目调查、梳理和诊断表； ⑤ 6S管理日常调查表单； ⑥ 6S管理培训记录、考试试卷； ⑦ 6S管理宣传报道、心得体会等。 文件建立的评分标准为： ① 6S管理体系文件内容全面、符合营业机构实际情况的满分； ② 缺少3项以上不得分； ③ 种类全内容不全面的视具体情况扣5—10分； ④ 内容照搬他人的不得分。 文件保管： 文件保管的考核内容为： ① 建立6S管理体系文件夹或文件库，集中管理； ② 6S管理体系文件。 文件保管的评分标准为： ① 分类装订，便于查阅的满分； ② 存在散放、与其他文件混放现象的视具体情况扣1—5分。 3） 领导重视 领导重视的考核内容为： ① 营业机构一把手负责制，制定本机构6S管理目标和方针； ②亲自指导、督促6S管理工作进度，将6S管理作为本机构重点工作来抓。 领导重视的评分标准为： ① 领导重视并落实行动的满分； ② 停留在语言层面的3分； ③ 不闻不问不得分。 4）员工参与： 员工参与的考核内容为： ① 了解自身在6S管理推进中的工作职责； ② 了解本机构6S管理方针、目标和进度安排； ③ 掌握6S管理基本理论知识。 员工参与的评分标准为： ① 被检查员工全部合格的满分； ② 有30%不合格的3分； ③ 有50%不合格的不得分。 （2）推进实施：包括实施进度，实施效果两部分。其权重分别为：10%和30%。它们的考核内容和评分标准如下： 1）实施进度： 实施进度的考核内容为： ① 按照分行要求细化本机构6S管理实施方案、制定时间进度表； ② 并严格按照计划时间完成6S管理推进工作。 实施进度的评分标准为： ① 按照工作表进度完成相关工作的满分； ② 推迟两周完成的7分； ③ 推迟三周完成的5分； ④ 推迟一个月完成的3分。 2）实施效果： 实施效果的考核内容为： 按照《6S管理审核验收表》内容对不同区域、不同内容考核打分。 实施效果的评分标准为： ① 检查得分90分以上的本项满分； ② 80—90分的本项25分； ③ 70—80分的本项20分； ④ 60—70分的本项10分； ⑤ 60分以下不得分。 （3）持续改进：包括巩固保持和改进完善两部分，权重分别为：20%和10%。具体考核内容和评分标准如下： 1）巩固保持： 巩固保持的考核内容为： 对已验收合格的内容再次复查 巩固保持的评分标准为： ① 保持效果不退步的满分； ② 复查得分每下降10分本项扣5分。 2）改进完善： 改进完善的考核内容为： 不断地对检查中不合格内容进行改进完善。 改进完善的评分标准为： 复查得分每上升10分本项得5分。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际