《风险管理案例分析》实践kpi考核方案..docVIP

《风险管理案例分析》实践考核方案 姓名：耿靖然 学号：1116030068 班级：2011级财务管理1班 分数： 一、简答题（每题10分，共40分） 1、简述德隆集团操纵证券交易价格的基本方式。 答：通过控股新疆屯河、合金投资、湘火炬A等上市公司，以配股增发融得巨资，扩张到食品业、电动工具、汽车零配件等；并且将金新信托、厦门联合信托、德恒证券、新疆金融租赁、新世纪金融租赁等纳入麾下；通过一系列资本运作进行产业整合，控制了新疆屯河、合金投资、湘火炬、天山股份、ST中燕等上市公司。然后，通过自身及控股上市公司，德隆控股或参股金新信托、新疆金融租赁、中泰信托、伊斯兰国际信托、德恒证券、昆明市商业银行、株洲市商业银行等大量金融机构进行操作。 2、简述长虹电器的彩电代理营销机制的战略失误。 答：1、长虹把30％代理权给了郑百文。郑百文由建行开出承兑汇票给长虹，长虹收到汇票后出货。1998年亚洲金融危机，郑百文受冲击，1998年郑百文倒闭，长虹销售受到极大影响。2、与美国APEX公司合作，其曾为长虹对美出口最大经销商，但劣迹斑斑。APEX总裁季龙粉先信誓旦旦地承诺，待货物到手后不付款；导致长虹的应收账款坏账数额巨大。 3、简述顺驰地产“现金流-土地-现金流”的财务运作模式。 答：买地时推迟首付款时间，拉长后续付款时间，买到地后尽快开工，尽快开盘，尽快回款，也就是