采购成本管理与库存控制幻灯片.pptVIP

谢 谢 五、采购成本管理 六大采购成本管理策略 一、供应市场分析 二、依采购产品或服务的形态 三、依年需求量与采购总金额 四、采购组织设计 五、产品生命周期 六、ABC管理法 五、采购成本管理 一)、供应市场分析 竞争市场 垄断市场 竞争市场 垄断市场 寡头垄断 完全垄断 完全竞争 (价格接收者） 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 （价格制定者） 不完全 竞争 五、采购成本管理 一)、供应市场分析-市场结构特征 不完全信息 不完全信息 不完全信息 完全信息 信息完全性 封锁 困难 自由 自由 进入条件 无相近替代品 同质或有差别 有差别 同质 商品同质性 唯一 少数 大量 大量 企业个数 完全垄断 寡头垄断 垄断竞争 完全竞争 市场形态 特性 五、采购成本管理 一)、供应市场分析-成本管理的方法与策略 方法与策略 完全垄断 寡头垄断 垄断竞争 完全竞争 市场结构 一般采购 杠杆采购 重要采购 策略采购 五、采购成本管理 三)、依采购特性与供应商之间的关系来定 Critical purchase 重要计划的采购 优先型供应商 来源管理 Low-impact purchase 影响性较小的采购 商业型供应商 采购管理 Strategic Purchase 策略性采购 伙伴型供应商 供应管理 Leverage purchase 杠杆采购 重点供应商 物料管理 重要 与供应商的关系 一次性 常态性 采购的特性 五、采购成本管理 四)、采购组织设计 1、? 采购中心 2、? 国际采购 3、? 第三方采购 4、 按职能划分的集团采购模式 五、采购成本管理 四)、采购组织设计 产品开发 建议规格 前段 管理运行控制 优化配置 供应商 选择 进度检查 与评估 生产准备 确定 供应商 签订合同 订单管理 催交 接货验收 供应组织 结算付款 后段 采购部组织、共同完成，采购委员会决策 同步工程、成本分析、综合能力 统一实施信息系统 组织体系建设、人才队伍建设、全面质量管理 流程 支撑 责任 手段 子公司分散操作 管理体系 五、采购成本管理 四)、采购组织设计 潜在供应商 生产准备 价格确定 总体协议 质量评审 采购质量 仓储与供应 订单与催交 绩效评估 结算 控制公司 新产品开发 集团采购 采购分部 信息控制中心 流程控制中心 功 能 组 织 物流 财务 重大事项采购委员会决策 五、采购成本管理 五)、产品生产周期 导入期 (Emergence) 成长期 （Growth) 成熟期 (Maturity) 衰退期 （Decline) 价格分析 成本分析 价值工程 标准化 五、采购成本管理 六)、ABC管理 列出清单 重要性按递减顺序排列 算出各个重要性所占的比例，及累积比例 以项目数累积比例为X轴，重要性累积比例为Y轴，作图 定出对应于Y轴上的80%、95%和100%的三点，分出ABC三区 五、采购成本管理 六)、ABC管理 A B C 80% 95% 100% 采购总监重点关注的区域 各部长重点关注的区域 科长、主管重点关注区域 目录 一、采购价值体现 四、降价采购成本方法 六、优化库存管理 三、采购分析与报价单审核 五、采购成本管理 二、采购成本分析 六、优化库存管理 一、库存的作用 二、库存管理面临的挑战 三、库存管理模型 四、生产计划模式与库存管理 五、库存管理重要方法 六、第三方物流与供应链管理 六、优化库存管理 一)、库存的作用 1、防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。 2、保证适当的库存量，节约库存费用。 3、降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。 4、保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。 5、储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。 六、优化库存管理 二)、库存管理面临的问题 1. 库存管理中的冰山现象 2. 库存管理中牛鞭效应 六、优化库存管理 二)、库存管理面临的问题 为使供应链快速反应、高效 牛鞭效应简图 影响: 在美国平均每销售2.6$的物品，耗费闲置在供应链仓库中的物品价值是1$。 为什麽要协同? 代理商 工厂 供应商 六、优化库存管理 二)、库存管理面临的问题-库存管理中的冰山现象 何谓库存管理中的冰山现象？ 本质 表象 六、优化库存管理 二)、库存管理面临的问题-库存管理中的牛鞭效应 为了更好地平衡供给和需求,个人电脑正在转向以下发展趋势: 为了更好地平衡供给和需求,个人电脑正在转向以下发展