修改版高层管理kpi考核协议书(确定)..docVIP

考 核 协 议 书 甲方现聘请乙方担任公司 行政总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。 一、考核期限 2013年01月01日——2013年12月31日。 二、双方的权利和义务 1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 2、乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。 三、薪酬标准 乙方年薪=月度薪酬+季度薪酬，基准为12.8万元人民币。 （一）、月度薪酬部分 1、乙方月度薪酬基准为9000元人民币（乙方月薪=固定薪酬+浮动薪酬，其中固定薪酬占月薪的40%，浮动薪酬占月薪的60%）。 2、每月固定薪酬为_3600元人民币；每月浮动薪酬基准为_5400元人民币，根据月度 KPI 考核结果确定发放额度，并于次月月底前发放。 （二）、季度薪酬部分 1、乙方每季度考核新酬基准为5000元人民币，根据季度 KPI 考核结果确定发放额度，并于该季度结束后的一个月内发放。 四、工作目标与考核方案 祥见《高层管理月度、季度考核表》 五、考核 1、考核周期： 考核分为月度考核和季度考核。每年15日前完成对上月的考核，并完成绩效面谈。季度考核指标为月度考核平均值（占比90%）加工资占销售额比例考核值（占比10%）。工资占销售额比例指全公司所有工资支出（包括保险、福利、个税等支出，不包括工伤等支出）占公司总销售额的比例，每季度考核一次。 2、考核结果 绩效考核结果分为优秀、良好、个等级。考核等级的具体定义和对应关系详见等级 定义 良好，实际表现部分超出工作目标 ，实际表现达到工作目标 ，实际表现低于工作目标，改进 ，实际表现远远低于工作目标，急需改进 主要绩效表现 实际表现显著超出预期工作目标或岗位职责要求，在工作目标或岗位职责要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩 实际表现部分超过预期工作目标或岗位职责要求，在工作目标或岗位职责要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩 实际表现达到预期工作目标或岗位职责要求，无明显失误 实际表现未达到预期工作目标或岗位职责要求，在方面失误或方面有重大失误，甚至造成大损失 实际表现未达到预期工作目标或岗位职责要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误，甚至造成重大损失 考核得分 85≤P＜95 75≤P＜85 60≤P＜75 P＜ 浮动薪酬、季度薪酬的运用 上浮20% 上浮10% 不变 下调10% 下调20% 六、说明 1、考核结果作为兑现浮动薪酬、季度薪酬的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 2、公司对目标责任书的执行情况进行过程控制，财务部门加强审计监察力度。 3、本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求高层意见后，由公司另行研究确定解决办法。 考核人（签名）/日期： 被考核人（签名）/日期： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟