公司信息管理部工作标准kpi考核表..doc

公司信息管理部工作标准考核表 年 月 日 序号 项目及标准要求 岗位责任人 标准分 自查 考核 岗位 得分 标准 得分 岗位得分 标准 得分 1 部长工作标准考核得分 孙燕侠 80 2 副部长工作标准考核得分 3 网络管理工作标准考核得分 杜 鹏 20 合计 100 部门自查负责人： 机关考核领导小组： 公司信息管理部部长工作标准考核表 年 月 日 序 号 项目及标准要求 评分办法 标准分 自查扣分原因 自查得分 考核扣分原因 考核得分 1 掌握相关的法律、法规、标准、规范及有关规章制度，清楚本部门职责，明确各岗位分工，全面主持本部门工作。有相关文件。 不熟悉扣2分；部门职责不清扣2分；无相关文件扣1分。 5 2 负责制定本部门年度工作计划，半年有小结，年度有总结。 未制定工作计划扣2分；半年无小结扣1分；年度无总结扣2分。 5 3 协助分管领导编制公司信息化建设五年发展规划、三年滚动发展规划、年度工作计划、推广及培训考核计划，并按要求上报审批后组织实施。 未制定五年发展规划、三年滚动发展规划、年度工作计划、推广及培训考核计划各扣2分； 未上报审批扣2分；未组织实施扣5分。 10 4 负责组织编制公司信息化建设、维护、年度更新计划及预算，并按要求上报审批后组织实施。 未编制计划及预算扣2分；未组织实施扣3分。 5 5 具体负责公司信息化项目的实施、管理工作。 实施不到位扣5分；管理不到位扣5分。 10 6 具体负责组织公司各部门业务流程的梳理、优化、创新，推动信息化管理系统的持续改进。 没有做到各业务流程的持续改进酌情扣分。 10 7 具体组织公司IT应用水平的评估，提出改进措施。 未组织评估扣3分；无改进措施扣2分。 5 8 负责公司信息化系统综合管理、运行维护，确保系统安全稳定。 管理维护不到位扣2分；系统安全稳定性不够扣3分。 5 9 具体负责编制公司信息化系统建设标准及管理制度。 无建设标准扣2分；管理制度缺一项扣1分。 5 10 具体组织编制公司信息化系统应急预案；建立系统安全策略，组织评审；建立防灾、容灾及灾后恢复机制。 无预案扣2分；未组织评审扣2分；未建立恢复机制扣3分；运行效果不好扣3分。 10 11 负责对信息数据进行收集、整理、分析，为领导决策提供数据支持。 没有对数据进行收集、整理、分析不得分。 10 12 负责公司门户网站的建设、维护、更新。 对网站建设、维护、更新不及时一次扣2分。 5 13 负责本系统相关人员专业培训及考核认证工作。 无培训计划扣2分；培训、考核认证不及时扣3分。 5 14 负责制定信息化系统用户培训及考核计划，并参与培训工作。 无计划扣3分；未参与培训扣2分。 5 15 按时完成领导交办的其他任务。 1项没有完成任务扣2分。 5 16 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 按规定扣分 合计 100 部门自查负责人: 岗位责任人： 机关考核小组: 公司信息管理部副部长工作标准考核表 年 月 日 序 号 项目及标准要求 评分办法 标准分 自查扣分原因 自查得分 考核扣分原因 考核得分 1 掌握相关的法律、法规、规范、标准及有关规章制度，清楚本部门职责，协助主任做好本部门工作。 不熟悉扣2分；部门职责不清扣2分；协助不好扣2分。 5 2 具体负责制定本部门年度工作计划，半年有小结，年度有总结。 未制定工作计划扣2分；半年无小结扣1分；年度无总结扣2分。 5 3 参与编制公司信息化建设五年发展规划、三年滚动发展规划、年度工作计划、推广及培训考核计划，并按要求上报审批后组织实施。 未制定五年发展规划、三年滚动发展规划、年度工作计划、推广及培训考核计划各扣2分；未上报审批扣2分；未组织实施扣5分。 10 4 参与编制公司信息化建设、维护、年度更新计划及预算，并按要求上报审批后组织实施。 未参与编制计划及预算扣2分；未组织上报、实施扣3分。 5 5 参与公司信息化项目的实施、管理工作。 实施不到位扣5分；管理不到位扣5分。 10 6 参与公司各业务流程的梳理、优化